Структура фирмы и основы ее формирования, страница 13

В первую очередь, банку следует достичь оптимальный баланс распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления. Это позволит выполнить поставленные задачи с минимальными затратами и уровнем риска. 

Кроме того, в результате расширения спектра продуктов и услуг, увеличения объемов банковских операций и развитие системы обслуживания клиентов необходимо создать новые структурные подразделения. Именно таким образом банк получит большую самостоятельность, что позволит развивать разные направления бизнеса, обладающие значительным потенциалом.

Также разработка и совершенствование банковских продуктов и услуг, создание целостной системы маркетинга, ориентированной на изучение конъюнктуры рынка, потребностей и запросов клиентов способствует развитию компании в целом.

Важнейшее направление реорганизации структуры  - улучшение координации действий подразделений, которые предлагают различные виды продуктов и услуг клиенту. Иными словами, усилия центрального аппарата должны быть направлены на повышение эффективности управления, развитии структурной политики и системы управления внутрисистемными финансовыми потоками и рисками.

Кроме реализации центральным аппаратом крупных проектов и обслуживания предприятий и организаций, банк все в большей степени будет играть решающую роль при координации деятельности подразделений по обслуживанию крупных клиентов. В результате роста значительного клиентского спроса и потенциала роста объемов операций, которые требуют централизованного исполнения, появляется потребность в создании в центральном аппарате новых структурных подразделений, направленных на обеспечение работы банка с клиентами. Также необходимо активизировать работу по оказанию методической и практической помощи при обслуживании корпоративных клиентов и бюджетных организаций. 

Чтобы удовлетворить потребности клиентов и развивать отдельные направления бизнеса, не относящиеся к традиционным видам банковской деятельности, банк не должен исключать возможность создания дочерних и ассоциированных компаний, исходя из принципа экономической целесообразности. Хотя целесообразно в настоящее время не делать значительные инвестиции в дочерние и ассоциированные компании, но лучше провести оптимизацию структуры действующих компаний. 

Таким образом, проведя реорганизацию организационной структуры управления Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, можно добиться более эффективного процесса принятия решения, сокращения срока введения новых технологий и времени донесения требуемых задач исполнителям. Разумеется, необходимо будет разработать усовершенствованные должностные инструкции, систему взаимоотношений между работниками и т.д. 

Заключение

Структура предприятия - это внутреннее строение, которое представляет характеристику состава подразделений и системы связи, подчиненности и взаимодействия между ними. Выделяют термины общей, производственной и организационной структур управления.

Общая структура предприятия - это совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия. Формирование общей структуры зависит от деятельности организации, ее миссии и стратегии.

Производственную структуру предприятия представляет форма организации производственного процесса. Она включает определение размера предприятия, количества и состава цехов и служб.

Организационной структурой управления является система управления, направленная на определение состава, взаимодействия и подчиненности ее элементов.

Стратегическая цель Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России – повысить уровень обслуживания клиентов и  сохранить позиции как крупнейшего банка Восточной Европы. Для этого деятельность компании направлена на создание системы, которая бы обеспечила устойчивость к различным российским и иностранным экономическим и политическим потрясениям на основе рационального оптимального распределения пропорций между направлениями работы с тремя видами лиц – физических, юридических лиц и государства.