Возможности количественной оценки рисков. Модель управления запасами "минимум - максимум"

Возможности количественной оценки рисков

Группа БУА-5

Содержание

• Введение
• Модели теории очередей
• Модели управления запасами
• Модели теории игр

• Для разработки и оптимизации управленческих решений менеджеры могут применять методы математического моделирования:
• модели теории очередей
• модели управления запасами
• модели теории игр

Теория очередей

Теория очередей

Модели теории очередей (или оптимального обслуживания) используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания путем сравнения величины расходов на расширение каналов обслуживания и потерь от их недостатка

Модели управления запасами

Модели управления запасами

Запасы - один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности производственного процесса Задача: определение стратегии управления запасами и ее параметров

Модели управления запасами

• Стратегия управления запасами
• совокупность правил, в соответствии с которыми определяется момент подачи заказа и его объем
• последовательность решений, определябщих моменты поставок и их объемы

Модели управления запасами

Качество стратегии управления запасами характеризуется величиной издержек Чем меньше издержки, тем эффективнее стратегия

Модели управления запасами

• с фиксированным размером заказа
• с фиксированным интервалом времени между заказами
• с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
• "минимум-максимум"

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа

Основной параметр: размер заказа Заказ делается в тот момент, когда текущая веоичина запасов достигает порогового уровня

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа

• ПРЕИМУЩЕСТВА
• экономия затрат на содержание складских помещений и их обслуживание

• НЕДОСТАТКИ
• необходимость постоянного контроля за наличием запасов на складе

Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Основной параметр: время заказа Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления во время ожидания поставки)

Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

• ПРЕИМУЩЕСТВА
• нет необходимости в постоянном контроле наличия запасов

• НЕДОСТАТКИ
• применимость при условии стабильного спроса
• повышение затрат на содержание складских помещений

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Заказы осуществляются не только в зафиксированные в плане моменты, но и при достижении порогового уровня Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимально желательного уровня (с учетом потребления во время ожидания поставки)

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

• ПРЕИМУЩЕСТВА
• непрерывность производственного процесса при резком росте спроса

• НЕДОСТАТКИ
• необходимость постоянного контроля за уровнем запасов
• возрастание частоты заказов при росте спроса

Модель управления запасами "минимум - максимум"

Заказы осуществляются в зафиксированные в плане моменты времени, НО при условии, что текущий запас в этот момент времени равен или меньше установленного минимального уровня Объем запаса определяется по принципу восполнения запаса до максимально желательного уровня (с учетом потребления во время ожидания поставки)

Модель управления запасами "минимум - максимум"

• ПРЕИМУЩЕСТВА
• экономия затрат на содержание складских помещений и их обслуживание

• НЕДОСТАТКИ
• возможность приостановки производства из-за недостатка запасов в случае резкого повышения спроса

Пример

Спрос: 50 единиц Стоимость приобретения единицы товара: 6 000 руб. Затраты на хранение: 20% стоимости приобретения товаров в год Стоимость размещения заказа: 10 000 руб. Объем заказа: 25 ед. Затраты на приобретение = Кол-во товара в год * стоимость единицы = 50*12*6 000=3 600 000 руб. Расходы на хранение запасов = стоимость хранения * средняя стоимость запасов в год = 0,2*25/2*6000 = 15 000 руб. Расходы на подготовку заказа = количество заказов в год * расходы на подготовку одного заказа = 600/25*10 000=240 000 руб. Общие затраты = 3 600 000 + 15 000 + 240 000 = 3 855 000 при размере