Теорія організації на прикладі заводу гірничого обладнання, страница 10

Основним методом підвищення ефективності праці для ЗАТ є також нормування праці..— процес визначення часу на операції технологічного процесу та визначення розрядності і кваліфікації виконавця. Нормування праці забезпечує: мінімізацію витрат робочого часу виконавця; мінімізацію витрат на оплату праці; управління продуктивністю праці.

По можливості будь-яка праця на ЗАТ повинна бути формалізованою та нормованою. Необхідно значний акцент зробити на управління трудовим навантаженням, яке полягає в плануванні навантаження (на підставі нормованої праці), виконанні планів з навантаження з оперативним ухваленням рішень щодо недовантаження чи перевантаження та в контролі за виконанням планів.

Аналіз продуктивності праці відділу кадрів встановлено, що 150 працівників ЗАТ можуть виконувати роботу 170-ти чи 130-ти робітник (співвідношення 1:1,13), що відображено на рис. 5.2, У першому випадку робоче навантаження збільшується, в другому - зменшується.

Рис. 5.2 Система навантаження

Коли виникає перенавантаження підприємству необхідно: використовувати наявних працівників і платити їм за наднормові роботи; скоротити наднормові операції, ри недовантаженні можна: використовувати час простою для виконання інших робіт; використовувати додаткове навантаження; перевести персонал на виконання інших робіт.

Програма оптимізації навантаження дозволить підняти продуктивність на 13%, тому розробку та впровадження цієї програми раціонально впровадити у всіх організаційно-структурних елементів підприємства, дійсненні програми оптимізації навантаження дозволить у 2007 р. підвищити продуктивність праці робітників на 13 % (на 4,9), що автоматично призведе до підвищення вшгуску продукції на 10805 тис. грн. (майже на 13 %). Навіть збільшення фонду оплати праці задля забезпечення оплати наднормової праці у розмірі 23519 тис. грн. не перекриває чистого економічного ефекту; який становить 12714 тис. грн. (табл. 5.1)

Таблиця 5.1. Показники визначення економічної ефективності

№ з/п	Найменування показників	Од.вим.	2006 р.	2007 р.
1	Чисельність, усього	чол..	2975	2975
2	Фонд оплати праці, усього	т.грн.	23972	23519
	у т.ч. ПВП	т.грн.	22615	24876
3	Середньомісячна зарплата
	1-го працівника	грн.	520	520
	1-го працівника ПВП	грн.	650	650
4	Продуктивність праці
	1-го працівника	т.грн.	37,75	42,65
	1-го працівника ПВП	т.грн.	29,82	29,82
5	Випуск ТП	т.грн.	83241,8	94046,7
6	Економічний ефект	т.грн.	-	12714

Таким чином, такі заходи удосконалення організації праці, як розширення обсягу роботи й збагачення її змісту, нормування праці, зміна умов праці трудової діяльності ЗАТ на базі запропонованих способів пошуку резервів продуктивності праці забезпечить її підвищення на 13 %, що має забезпечити економічний ефект у розмірі 12714 тис. грн. і забезпечить основу для подальшого підвищення продуктивності праці.

ВИСНОВКИ

Три критерії формальної організації включають наявність принаймні двох людей, що вважають себе частиною цієї групи; наявність хоча б одної мети, яку приймають як загальну всі члени даної групи; наявність членів групи, які навмисно працюють разом, щоб досягти значущої для всіх мети

Менеджмент визначається як інтеграційний процес, за допомогою якого професіонально підготовлені фахівці формують організації і управляють ними шляхом постановки цілей і розробки способів їх досягнення. Менеджмент організації охоплює процеси, що відбуваються в організації, пов'язані як з її внутрішнім життям, так і з її взаємодією з навколишнім середовищем.