Совершенствование системы развития и обучения персонала в организации

Страницы работы

Фрагмент текста работы

непосредственном подчинении коммерческого директора находится менеджер по закупкам, маркетолог и менеджеры по продажам. Менеджер по закупкам выполняет оперативную работу по размещению, отслеживанию и контролированию заказов на производстве у поставщиков. Он контролирует весь процесс поставки оборудования, включая растомаживание и транспортную логистику. Маркетолог занимается вопросами позиционирования компании на рынке, своевременным пополнением информации на сайте компании, разработкой и созданием маркетинговой программы, документации, продукции. А также представлением компании на выставках и ярмарках. Менеджеры по продажам занимаются поиском клиентов и реализацией оборудования.

В обязанности главного бухгалтера компании входит своевременное составление бухгалтерской и финансовой отчетности, а также предоставление данной информации в налоговые и иные органы.

Главный инженер отвечает за монтаж и техническое обслуживание оборудования, в его подчинении находится три инженерных работников, которые занимаются непосредственно монтажом и наладкой оборудования, а также его техническим обслуживанием.

2.2 Анализ и проблемы профессионального развития и обучение персонала в организации

Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ЗАО «АКВА» проводится с 2010 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места (табл. 1).

Таблица 1 - Профессиональное обучение кадров ЗАО «АКВА» за 2010 - 2013 гг.

Наименование

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013г.

1

Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку

4

5

8

9

из них – рабочие производства

4

2

4

4

менеджеры среднего звена

0

0

1

2

менеджеры высшего звена

0

0

1

2

2

Повысили квалификацию всего

4

4

3

5

в том числе:

в учебных заведениях

0

0

4

8

на предприятии

4

10

8

8

3

Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего

4

8

8

9

в том числе:

обучено первой профессии

4

8

9

9

обучено другим (смежным) профессиям 

0

0

3

6

переподготовлено

4

8

9

10

Таблица 2 - Затраты на обучение персонала ЗАО «АКВА» за 2010 – 2013 гг.

Год

Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и

Затраты на обучение и повышение квалификации, тыс. руб./ год

2010

4

14.000

2011

10

42.000

2012

17

84.000

2013

30

165.000

На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

В 2010 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2013 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте. В 2013 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха (24 человека). Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на ОАО «МККУ». Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству. Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО «Добрый знак». Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги: «Командообразования», «По управлению», «Переговоров». Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях.

В ЗАО «АКВА» предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.

Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:

- на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения;

- в школах передовых приёмов и методов труда;

Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:

I. этап – повышение квалификации на 3-й разряд.

II. этап – повышение квалификации на 3-4 разряд.

III. этап – повышение квалификации на 5-6 разряд.

Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.

Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов.

Таблица 3 - Образовательная структура персонала ЗАО «АКВА»

Похожие материалы

Информация о работе