Анализ структуры и движения персонала. Анализ фонда оплаты труда

3 Анализ показателей по труду

3.1 Анализ структуры и движения персонала

Анализируя личный состав предприятия, рассмотрим вопросы динамики численности персонала, структуры численности, то есть распределение ее по видам деятельности и категориям работников, а также анализ текучести кадров.

Для организации учета, выработки и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда - численность работников предприятия разделяется по категориям персонала, сферам применения труда, профессионально-квалификационным признакам.

Основной задачей анализа численности является выявление возможностей экономии труда, уменьшения численности за счет рационального использования рабочего времени, повышение квалификации, снижение трудоемкости при обеспечении запланированного роста работы и улучшения качества работы.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства.

Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет численности работников списочного состава, которая должна уточняться на основании приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращения трудового договора.

Среднесписочная численность работников за период с начала года по отчетный месяц включительно определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно, и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года.

При изучении структуры кадров рассчитывается удельный вес численности отдельных категорий работников к общей численности.

Проанализируем данные о структуре личного состава предприятия.

Таблица 3.1 - Численность работников по структурным подразделениям, проц.

Рисунок 3.1 - Численность работников по структурным подразделениям в 2007 году, чел.

Как видно из таблицы, наибольшая часть работников ООО ПСК «Авангард-С» сосредоточена в строительно-монтажных участках и в отделе главного механика. В этих подразделениях работает около 70 процентов сотрудников. В техническом отделе около 8 процентов работников. Примерно по 5 процентов приходится на оставшиеся четыре подразделения. Такое соотношение объясняется спецификой деятельности общества, так как основными видами деятельности являются строительно-монтажные работы, различные виды отделочных работ, услуги по перевозке грузов.

Проанализируем численность работников, разделив ее по категориям.

Таблица 3.2 - Структура численности по категориям персонала

Рисунок 3.2 - Структура численности по категориям персонала в 2006 году, проц.

Рисунок 3.3 - Диаграмма численности по категориям персонала в 2007 году, проц.

Из приведенных в таблице 3.2 и на диаграмме 3.2 данных следует, что произошли небольшие изменения в структуре численности работников  предприятия.  Наибольший удельный вес по состоянию на конец 2007 года занимают рабочие. Это объясняется спецификой деятельности общества, так как основными видами деятельности являются строительно-монтажные работы, различные виды отделочных работ. Численность рабочих увеличилась по сравнению с 2006 годом на 4 человека. Это также можно объяснить спецификой деятельности предприятия. Незначительное увеличение численности специалистов и служащих - по одному человеку. В связи с сокращением численности работающих, уменьшилось число руководителей с 13 до 11 человек.

Анализ численности работников тесно связан с изменением движения рабочей силы.

Таблица 3.3 - Данные о движении контингента предприятия, чел.

За анализируемый период наблюдается значительное                 изменение численности работников. За два года из общества уволились            30 человек, на работу были приняты 57 человек. Наибольшей              текучестью кадров обладают профессии рабочих. В основном,            сокращение численности работников связано с увольнением по       собственному желанию, а также с изменением места жительства и выходом на пенсию. За период с 2006 по 2007 года численность персонала увеличилась