СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Развитие теоретических основ методов менеджмента
5. Предприятие как машина
6. Предприятие как организм
7. Предприятие как организация
Заключение
Введение
Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность непрерывно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, достижениями теории и практики междуна- родного менеджмента.
Постоянное изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к меняющейся внешней среды системы управления сказываются не только на совершенствовании организации производства, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. Речь идет прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных запросов потребителей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в их бизнес процессах, социальных устоях общества. Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне предприятия в условиях нестабильной внешней среды дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического процесса, должна быть гибкой и эффективной.
В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий явилась выработка и совершенствование основных теоретических и методологических позиций па применению менеджмента в нашей практике. Прежде всего, это не только механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать возможности рыночных отношений активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Требуются радикальные и решительные шаги, известная смелость в практическом применении адекватных методов менеджмента на российских предприятиях. Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с усилением глобализации и переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении предприятиями ставить как важнейшую научно-практическую задачу. Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, право предприятий на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, в частности в определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении доходов предприятий, выхода на внешние рынки, создает объективные экономические условия и доказывает необходимость применения новых методов менеджмента в деятельности российских предприятий. Как следствие, возникает необходимость разработки промышленной, финансовой, кадровой, инновационной, маркетинговой политики в области организационно-экономических основ реструктуризации промышленных предприятий, чтобы обеспечить эти процессы необходимым инструментарием в проведении экономических и управленческих реформ.
1. Развитие теоретических основ методов менеджмента
Важнейшим фактором повышения эффективности использования потенциала страны в настоящее .время является повышение качества управленческих решений на всех участках управления, а особенно на уровне промышленных предприятий. Этому, прежде всего, может способствовать развитие методов менеджмента. Сегодня в научной литературе не существует однозначного толкования понятия "менеджмент". Менеджмент определяют как науку и практику управления, как функцию, вид профессиональной деятельности, как систему взаимосвязанных действий определенного типа, как управление бизнесом, организацией, людьми, как умение добиваться поставленных целей, как определенная категория людей, осуществляющих работу по управлению предприятием.
В фундаментальном " Оксфордском словаре английского языка" менеджмент определяется как: 1) способ, манера обращения с людьми; 2) власть и искусство управления; 3) особого рода умелость и административные навыки; 4) орган управления, административная единица.
В "Словаре иностранных слов" менеджмент переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности. Менеджмент определяется также как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получении результатов, соответствующих целям, поэтому менеджмент - еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Это является основанием для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов. Термином менеджмент Роббинс С. определяет процесс координирования и объединения рабочей деятельности людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.
Обобщая различные трактовки определения менеджмент, Попов Р.А. указывает, что словом "менеджмент" в основном обозначаются три понятия:
1. процесс - управленческая деятельность (в числе основных функций которой обычно выделяют планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию, хотя последняя вполне подпадает под вторую);
2. персоналии - управленческий аппарат (персонал, занимающийся управленческой деятельностью профессионально, т.е. за зарплату);
3. система - управленческий комплекс, объединяющий в себе: а) принципы, формы и методы управления; б) соответствующих управленческих работников; в) собственно управленческую деятельность.
Логика подсказывает, что третье обозначение ("система") наиболее полно
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
