Оперативно-производственное планирование

Оперативно – производственное планирование

Оперативно-производственное планирование составляет главнейшую часть внутризаводского планирования. Оно призвано обеспечить слаженную и бесперебойную работу всех звеньев вагоноремонтного завода, а также равномерный выпуск продукции по номенклатуре, объему и в установленные сроки при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Оперативные планы конкретизируют показатели техпромфинплана применительно  к каждому участку, поточной линии, отдельному агрегату и рабочему месту. Составление этих планов позволяет учитывать изменение факторов, влияющих на конечные результаты работы цеха и предприятия, обеспечить согласованность в работе всех звеньев производства по выполнению плановых заданий с наименьшими затратами.

Этот раздел планирования предполагает разбивку и уточнение квартальных планов завода и его цехов по месяцам, а затем детализацию его для участков по декадам (или неделям), суткам и сменам с доведением заданий до рабочих мест.

Оперативно-производственное планирование состоит из следующих основных элементов.

1.  Оперативно-календарного планирования, т.е. разработки месячных планов работы всех цехов и участков, составления нарядов-заданий и графиков работы всех звеньев предприятия.

2.  Оперативного регулирования производства (диспетчеризации) с целью контроля за выполнением планов и графиков по ремонту вагонов, ремонту и изготовлению запасных частей, предупреждения и устранения отклонений по графикам поставки деталей, узлов, материалов и по графикам ремонта оборудования, обеспечения ритмичной подачи вагонов в ремонт и выпуска отремонтированных вагонов и запасных частей.

3.  Тесной увязки процессов производства всех цехов, участков и служб завода с целью ликвидации “узких мест” на отдельных участках и исключения диспропорций в работе.

4.  Организации хорошо и правильно налаженных потоков производственно-технической информации, позволяющих мастерам и рабочим своевременно получать задания, а руководству цеха или предприятия – вовремя устранять организационно-технические неполадки и иметь возможность анализировать выполнение плана по основным технико-экономическим показателям.

5.  Оперативного учета производственно-хозяйственной деятельности участков, цехов и всего предприятия.

            Оперативно-производственное планирование ведется по-разному в зависимости от типа производства (единичное, серийное, массовое).

В единичном производстве какой-то определенной тип продукции редко повторяется. Поэтому достаточно рассчитать продолжительность изготовления изделий и на этом основании составить план работ цеха.

При серийном производстве для составления плана работы определяют размер партии по ведущему технологическому оборудованию и длительность планированного цикла.

В массовом производстве выполняют такие же расчеты, как для серийного производства, но дополнительно определяют ритм и напряженность работы отдельных линий потока и размеры незавершенного производства (заделы).

Расчеты по выпуску продукции ведутся на основании производственного задания, производственной мощности, загрузки основных технологических машин, имеющихся производственных площадей.

В результате оперативно-производственного планирования составляют планы для отдельных цехов и хозяйств, содержащие основные качественные и количественные показатели, и график выпуска готовых изделий на месяц с разбивкой по дням и сменам.

Для осуществления эффективного оперативно-производственного планирования необходимо:

заблаговременно выявлять объем работ на поступающих в ремонт вагонах на основании документации о их состоянии, получаемой заводом при приемке вагона в ремонт, и дефектной ведомости, составляемой перед началом ремонта вагона. Следует также использовать материалы заводских совещаний, проводимых ежеквартально с участием представителем дорог-заказчиков, где рассматриваются вопросы, связанные с объемом и сроками выполнения ремонта вагонов;

тщательно разрабатывать средние ремонтные нормативы (нормы простоя вагонов в ремонте, нормы использования площадей и оборудования, нормы расхода материалов и др.) для технико-экономических расчетов и планирования производства.

Оперативное планирование по масштабам и сфере действия разделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое оперативное планирование охватывает работу отдельных цехов, хозяйств и некоторых оперативных отделов заводоуправления. Оно сводится к разработке цеховых производится планов (квартальных, месячных), которые должны предусматривать равномерный (чаще равномерно нарастающий) выпуск продукции как в натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования и планы материально-технического снабжения, которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции.

По группе вагоноремонтных цехов межцеховое планирование заключается в разработке пономерного плана-графика при ремонте пассажирских вагонов и плана-графика по типам вагонов при ремонте грузовых вагонов.

План-график по ремонту пассажирских вагонов составляется на основе количественного и номенклатурного плана, полученного от МПС, с учетом переходящего количества находящихся в ремонте вагонов на заводе в ожидании ремонта и планов подачи вагонов в ремонт, которое составляются на заводских совещаниях с участием представителей дорог.

При разработке плана-графика учитывают также условия равномерной загрузки всех цехов и выполнения установленных норм простоя, а также трудоемкость ремонта вагонов и обеспеченность производственных участков необходимой технической документацией и материалами.