Практическое задание Блок 10
Упражнение 1. Объясните, для чего перед началом выполнения процесса управления рисками необходимы следующие исходные данные?
|
Активы организационного процесса |
Вход для процесса «Планирования управления рисками» Вход для процесса «Идентификация риска» Вход для процесса «Качественный анализ риска» Вход для процесса « Количественный анализ риска» |
|
План управления проектом |
Вход для процесса «Планирования управления рисками» Вход для процесса «Идентификация риска» Вход для процесса « Количественный анализ риска» |
|
Описание содержания проекта. |
Вход для процесса «Планирования управления рисками» Вход для процесса «Идентификация риска» Вход для процесса «Качественный анализ риска» Вход для процесса «Количественный анализ риска» |
|
Команда проекта |
Инструмент Совещание по планированию и анализу для процесса для процесса «Планирования управления рисками» Инструмент Совещание по планированию и анализу для процесса для процесса «Идентификация риска» |
|
Участники проекта |
Инструмент Совещание по планированию и анализу для процесса для процесса «Планирования управления рисками» Инструмент Совещание по планированию и анализу для процесса для процесса «Идентификация риска» |
|
Иерархическая структура работ |
Вход для процесса «Планирования управления рисками» Вход для процесса «Идентификация риска» Вход для процесса «Качественный анализ риска» Вход для процесса «Количественный анализ риска» (В составе Описания содержания проекта) |
|
Сетевая диаграмма |
Вход для процесса «Планирования управления рисками» Вход для процесса «Идентификация риска» Вход для процесса «Качественный анализ риска» Вход для процесса «Количественный анализ риска» (В составе Описания содержания проекта) |
|
Оценки сроков и стоимости |
Вход для процесса «Количественный анализ риска» |
|
План подбора персонала |
Вход для процесса «Идентификация риска» |
|
План поставок проекта |
Вход для процесса «Идентификация риска» |
|
Толерантность участников проекта к рискам |
Вход для процесса «Планирования управления рисками» Вход для процесса «Идентификация риска» (Фактор внешней среды) |
Упражнение 2. Заполните следующую таблицу
|
Задание |
Вероятность |
Последствия |
Ожидаемое значение |
|
A |
10% |
US $20000 |
US $2000 |
|
B |
30% |
US $45000 |
US $15000 |
|
C |
68% |
US $18000 |
US $12240 |
Упражнение 3. Определите название каждой описанной стратегии, не забудьте включить возможность снижения и последствия снижения рисков.
|
Описание стратегии |
Наименование стратегии реагирования на риск |
|
Удаление задания из проекта |
Уклонение |
|
Поручение члену команды часто посещать производственные мощности продавца с целью изучения проблем, связанных с поставкой |
Снижение. Снижение риска за счет более раннего выявления риска. |
|
Уведомление руководства о значительном увеличении стоимости, если не будут предприняты меры по предотвращению риска |
Передача |
|
Выведение вызывающего беспокойство ресурса из проекта |
Уклонение |
|
Обучение неопытного члена команды |
Уклонение |
|
Обучение команды стратегиям разрешения конфликтов |
Снижение за счет сокращения количества и длительности конфликтов |
|
Передача сложной работы наиболее опытной компании |
Передача |
|
Обращение к клиенту с просьбой выполнить некоторые виды работ |
Передача |
|
Решение создать опытный образец рискованной части оборудования |
Снижение за счет величины снижения ожидаемого значения |
Упражнение 4. Вы собираетесь выпускать существующий продукт с внесенными модификациями. Ваш анализ показал следующее:
Всего Ожидаемое значение = - $ 3 000 + $ 2 000 - $ 875 + $ 750 - $ 250 = - $ 1375.
Какой резерв стоимости вы будете использовать?
Резерв стоимости будет $ 1375.
Упражнение
I. Определите риски Вашего проекта.
1. Изменения требований Заказчика
2. Финансовые проблемы у Заказчика
3. Плохо описанные или непонятные роли и обязательства Заказчика
4. Немотивированность или неуправляемость персонала Заказчика
5. Некачественное исходное программное обеспечение (ПО) от дистрибьютора
6. Недоставка дистрибьютором ПО в срок
7. Ошибки проектирования, упущения и непонимания.
8. Плохо описанные или непонятные роли и обязательства Исполнителя.
9. Недостаточно квалифицированный персонал Исполнителя.
10. Недостаточно материальных ресурсов
11. Недостаточно человеческих ресурсов
II. Составьте матрицу вероятности и последствий этих рисков.
За основу взята матрица:
|
Влияние на проект |
Низкая менее 20% |
Средняя от 20%до 60% |
Высокая более 60% |
|
|
Слабое Возможно появление вопросов или проблем в проекте, но вряд ли это приведет к нарушению календарного графика, бюджета или ухудшению качества продукта |
Низкая |
Средняя |
Средняя |
|
|
Среднее Возможно нарушение графика, увеличение стоимости или ухудшение качества продукта |
Низкая |
Высокая |
Высокая |
|
|
Сильное Возможно значительное нарушение графика, увеличение стоимости или ухудшение качества продукта |
Средняя |
Высокая |
Критическая |
|
более 60% |
Сильное |
Критическая |
|
20%до 60% |
Среднее |
Высокая |
|
20%до 60% |
Сильное |
Высокая |
|
более 60% |
Среднее |
Высокая |
|
20%до 60% |
Среднее |
Высокая |
|
20%до 60% |
Среднее |
Высокая |
|
менее 20% |
Сильное |
Средняя |
|
менее 20% |
Среднее |
Низкая |
|
менее 20% |
Среднее |
Низкая |
|
менее 20% |
Среднее |
Низкая |
|
менее 20% |
Среднее |
Низкая |
III. Разработайте план реагирования на риски.
|
Риск |
Стратегия |
Описание действий |
|
Принятие |
Планирование: предварительное рассмотрение диапазона приемлемых и неприемлемых вариантов требований Заказчика |
|
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.