Оценка системы управления предприятия связи или структурного подразделения (структурного подразделения ОАО)

Страницы работы

Содержание работы

Федеральное агентство связи

Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики

Межрегиональный центр переподготовки специалистов

МЕНЕДЖМЕНТ

Контрольная работа

Выполнил: слушатель

       группа ЭДВ-11

                                                                             Проверил:

Новосибирск 2011

Ситуация 2.

Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который занят выполнением другого ответственного задания, выданного Вами. Какие нарушения в данной системе управления Вы можете отменить? Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения.

1. Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации, предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.

2. Все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник.

3. Выражу подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, поручаемые ему без согласования со мной.

4. В интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу.

В данной ситуации необходимо выразить подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупредить его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, поручаемые ему без согласования со мной.

Однако, если, по моему мнению, задание, выданное мной является наиболее приоритетным, то прикажу подчиненному выполнять его, а сам обращусь к начальнику с предложением поручить задание другому подчиненному, либо отложить его выполнение до завершение работы над моим заданием.


Задача 1. Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (структурного подразделения ОАО “” Центр сервиса связи)

Описание линейного управления.

1. Директор.

Основные задачи: осуществлять общее руководство организацией; решать вопросы механизации и транспорта, нового строительства и реконструкции, внедрения новой техники, а так же технической эксплуатации электро-, тепло-, и водоснабжения; планировать и организовывать техническую учёбу специалистов предприятия; организовывать работу по ГО и ЧС. В подчинении находятся: бухгалтерия, экономист, юрисконсульт, кадровик, зав.хозяйством, секретарь, механик гаража, зав.складом, начальник станционного цеха, инженер по ГО и ЧС, инженер по снабжению.

2. Заместитель директора.

Основные задачи: осуществлять экспертизу проектно- сметной документации по строительству линейно-кабельных и станционных сооружений связи; решать вопросы технической эксплуатации ЛКС, вопросы по капитальному и текущему ремонту средств связи, согласовывать проектную документацию с правом подписания тех.условий; решать вопросы комплектации и обеспечения цехов материалами и запчастями по текущему и капитальному ремонту ЛКС; вопросы списания материалов; вопросы организации ОТ и ТБ; имеет право подписания счетов на текущие расходы, доверенностей; решать вопросы планирования и организации техучебы по линейным цехам В подчинении находятся: технический отдел, Новосибирский цех, Барабинский цех, измерительная лаборатория ВОЛС.

3. Главный бухгалтер, Бухгалтерия.

Основная задача гл.бухгалтера – обеспечить организацию бухгалтерского учета на предприятии.

Основными задачами бухгалтерии являются: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и его имущественном положении; обеспечение учета наличия движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращение незапланированных отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения её финансовой устойчивости.

4. Начальник Станционного цеха.

Основные задачи: определять техническую политику и перспективы развития цеха; руководить внедрением перспективных планов развития цеха; совершенствовать организацию производства в цехе; контролировать проведение технической учебы, состояние трудовой и производственной дисциплины в цехе; руководить специалистами групп при проведении различных видов работ; контролировать деятельность персонала СЦ при проведении ремонтных и монтажных работ на оборудовании с соблюдением правил ТБ; производить необходимые расчёты, составлять схемы, чертежи и др. документацию, а так же за её состоянием и внедрением; участвовать в освоении новой техники, а так же развитию и реконструкции технических средств; готовить заявки на запасные части, инструмент, эксплуатационно-технические материалы и средства измерения. 

5. Станционный цех.

Основными задачами являются: обеспечение бесперебойной работы объектов Si-2000 Новосибирской области повседневно и в экстренных ситуациях; техническая поддержка цифровых систем передачи и коммутации; обеспечение бесперебойной работы оборудования и аппаратуры связи, безопасной работы обслуживающего персонала; обеспечение бесперебойного функционирования аппаратных средств и систем передачи данных вычислительной техники.

Похожие материалы

Информация о работе