Роль, значение и задачи управления предприятием в кризисных условиях. Методика. Применение показателей неудовлетворительной структуры баланса, страница 3

2. Этап формирования плана: Анализ производственного потенциала.

Цель: Не рассчитать сами показатели, а понять какими ресурсами производственного потенциала предприятия располагает, а каких требует замены. Для этого изучают производственный потенциал по следующим этапам:

а) Анализ наличия основных средств

Здесь используют реестры, где отражают перечень имущества, которое может быть продано, сдано в аренду, требует обновления или утилизировано.

Формы реестров:

Вторая мера: Аренда; Третья мера: Лизинг; Четвертая мера: Франчайзинг (форма приобретения доходного бизнеса).

б) Анализ оборотных средств:

Одно из главных: Ликвидация, взыскание дебиторской задолженности. (при ее взыскании необходимо разбить ее по срокам возникновения). Решить вопрос по структуре товарных запасов, что они собой представляют по своей структуре. (необходимо знать каким остатком денежных средств предприятие должно обладать, чтобы обеспечить собственную конкурентоспособность). Обеспечить синхронизацию потоков и оттоков денежных средств.

в) Анализ состояния НМА:

Необходимо понять имеются ли необходимые лицензии, патенты, насколько популярна торговая марка. Необходимо понять за счет чего предприятия может создать себе деловую репутацию (элементы Гуд-вилла). г) Анализ состояния кадрового потенциала:

Сколько и каких профессий работники нам нужны; Грамотно ли распределены функции между работниками; Достаточно ли информации в разных структурных подразделениях для принятия решения; Грамотно ли продумано движение информации.

д) Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений предприятия:

Если долгосрочные вложения эффективны, то их можно рассматривать в качестве мер стратегической реструктуризации.

е). Анализ дебиторской задолженности:

В условиях кризиса предприятия могут сознательно идти на формирование товарной дебиторской задолженности. Проведя мониторинг состояния дебиторской задолженности, применяют такие формы реестров:

Если наше предприятия кредитует на небольшой срок своих покупателей, то форма реестра примет вид:

Показатель взвешенного старения счетов дебитора:

ВССД = (СВ – ДР) * Уд вес, где Св – срок возникновения; Др – допустимы размер дебиторской задолженности.

После проведенного анализа ресурсного потенциала предприятия выбирается одно или несколько производственных мероприятий: Приобретение нового оборудования; Взыскание дебиторской задолженности.