Вопросы к конкретной ситуации
1. Что вы можете сказать об организационной культуре на электромеханическом заводе? Конкретно, какие аспекты культуры вы подмети-ли в этой ситуации? Какие общие ценности и верования разделяются участниками событий?
2. Как вы прокомментировали бы субкультуру в группе ? Считаете ли вы данную субкультуру группы поддерживающей или мешающей заводу выполнить порученное задание? Почему?
3. Что вы могли бы сказать о том, каким образом поддерживается существующая на заводе организационная культура? Соответствует ли, по вашему мнению, она целям и стратегии завода? Как в целом вы охарактеризовали бы организационную культуру на заводе?
Ответ:
1. На предприятии сплочённая организационная культура. Руководитель даёт сотрудникам задание, ставит сроки его выполнения, а коллектив выполняет поставленные задачи. При этом все сотрудники стараются выполнить работу качественно и в назначенные сроки. В данной компании персонал идёт за своим руководителем, они могут не слушать мнение своих коллег, но указание начальника для них является приоритетным. В то же время начальник прислушивается к мнению своих подчинённых и даёт им высказать свою точку зрения.
2. Существует недостаток в субкультуре. Он проявляется в игнорировании мнения одного человека всем коллективом. Такая ситуация может плохо сказаться в будущем на деятельности компании, а так же это может привести к созданию конфликтной ситуации в коллективе.
3 Организационная культура на данном заводе в целом положительная. Возникающие производственные проблемы сразу решаются участием всего коллектива. Так же у данной группы сотрудников есть свой руководитель – , который является компетентным специалистом и смог устранить возникшую проблему до её проявления. Такая культура соответствует цели и стратегии завода. Персонал работает качественно, начальство чётко планирует цели и задачи для сотрудников, что позволяет предприятию справляться с проблемами и делать свою работу раньше запланированного срока.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
