Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.
Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.
Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.
Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.
Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.
Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Тульский государственный университет
Кафедра прикладной математики и информатики
критерии принятия решений
Выполнил: ст. гр.
Проверил:
Тула 2005
ЦЕЛЬ
Изучить основные критерии принятия решений.
ЗАДАНИЕ
1.Пусть некоторую машину требуется проверить с приостановкой ее работы. Из-за этого приостанавливается выпуск продукции. Если же неисправность не обнаружить, то это приведет не только к приостановке, но и к поломке машины, а, значит, еще к большим потерям.
Варианты возможного решения:
— полная проверка;
— минимальная проверка;
— отказ от проверки.
Машина может находиться в следующих состояниях.
— неисправностей нет;
— имеется незначительная неисправность;
— имеется серьезная неисправность.
В таблице представлены затраты , , связанные с проверкой и потерями продукции:
-20 |
-22 |
-25 |
|
-14 |
-23 |
-31 |
|
0 |
-24 |
-40 |
Необходимо произвести сравнение результатов, полученных с использованием различных критериев и дать заключение о применимости данных критериев к решаемой задаче.
ММ — минимаксный критерий;
BL — критерий Байеса – Лапласа;
HW — критерий Гурвица.
ММ |
BL |
HW |
|||||||
-20 |
-22 |
-25 |
-25 |
-22.3 |
-25.5 |
– 25 |
– 20 |
–25.5 |
|
-14 |
-23 |
-31 |
-31 |
-22.7 |
-20.2 |
– 31 |
– 14 |
– 25.5 |
|
0 |
-24 |
-40 |
-40 |
-21.3 |
-16 |
– 40 |
0 |
– 20 |
|
= -21.3 |
= -16 |
||||||||
Критерий Сэвиджа (S)
20 |
0 |
0 |
20 |
|
14 |
1 |
6 |
14 |
|
0 |
2 |
15 |
15 |
|
Критерий Ходжа – Лемана (HL)
-20 |
-22 |
-25 |
– 2.5 |
– 22.95 |
– 25.45 |
|
-14 |
-23 |
-31 |
– 3.1 |
– 18.18 |
– 21.28 |
|
0 |
-24 |
-40 |
– 4.0 |
– 14.4 |
–18.4 |
|
Критерий Гермейера (G)
– 8 |
–11 |
–2.5 |
–11 |
|
–5.6 |
–11.5 |
–3.1 |
–11.5 |
|
0 |
–12 |
–4 |
–12 |
|
Критерий произведений (P)
21 |
19 |
16 |
6384 |
|
27 |
18 |
10 |
4860 |
|
41 |
17 |
1 |
697 |
|
2. В текущем году фирма может заняться реализацией одного из пяти видов товаров . При этом возможны различные виды спроса . Прибыль фирмы зависит от реализуемого товара и от спроса (млн. руб.):
4 |
5 |
6 |
7 |
9 |
|
3 |
4 |
6 |
5 |
6 |
|
7 |
6 |
10 |
8 |
11 |
|
8 |
5 |
4 |
7 |
3 |
|
2 |
5 |
15 |
6 |
1 |
Изучив ситуацию на рынке, фирма осуществила прогноз вероятности наступления каждого из видов спроса:
.
При этом была определена степень доверия к такому распределению вероятности как .
Так как известна некоторая информация о распределении вероятностей спросов, то попробуем применить критерий Ходжа – Лемана.
4 |
5 |
6 |
7 |
9 |
5.8 |
4.06 |
4 |
1.2 |
5.26 |
|
3 |
4 |
6 |
5 |
6 |
4.6 |
3.22 |
3 |
0.9 |
3.31 |
|
7 |
6 |
10 |
8 |
11 |
8.4 |
5.88 |
6 |
1.8 |
7.68 |
|
8 |
5 |
4 |
7 |
3 |
5.8 |
4.06 |
3 |
0.9 |
4.46 |
|
2 |
5 |
15 |
6 |
1 |
6 |
4.2 |
1 |
0.3 |
4.5 |
|
Таким образом, в данных условиях необходимо принять решение о реализации третьего товара.
Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.
Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.
Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.
Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.
Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.
Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.