Управленческое проектирование. Обоснование стратегии предпринимательской деятельности. Обоснование организационно-правовой формы застройки комплекса

  4.  Управленческое проектирование.

4.1.  Обоснование стратегии предпринимательской деятельности.

Стратегия – долговременная политика, определяющая позиции предприятия на строительном рынке, то есть виды работ и объемы выполняемых работ, партнеров, потенциальных заказчиков, поставщиков ресурсов и т. д.

Так как в данном проекте рассматривается  проблема функционирования вновь создаваемой организации, то для выбора ее позиции, необходимо опираться на результаты, полученные в организационной части проекта, касающиеся минимальной мощности, структуры производственных подразделений в организационной системе, численности рабочих  в ППП, осуществляющем соответствующий вид работ.

Стратегию, необходимую нашему предприятию на строительном рынке можно назвать «стратегией выживания», выживания в острой конкурентной борьбе на строительном рынке города.

Конкурентами на рынке будут являться фирмы, строящие дома из сборного железобетона и кирпичные дома; мы же выходим на рынок со своей продукцией – монолитные железобетонные дома.

Исходя из предыдущего раздела («Организационно-технологическое проектирование») минимальная мощность для нормального функционирования предприятия 22,46 тыс. м² общей площади в год. Необходимо определить условия, которые обеспечат жизнедеятельность организации.

Предлагая свой товар на рынке необходимо показать его преимущества, заинтересовать покупателя, выиграть в конкурентной борьбе и тем самым занять свою нишу на рынке.

Одним из основных преимуществ нашей фирмы является ритмичный выпуск готовой продукции в сжатые сроки (сдача объектов по блок-секциям) – это поможет привлечь покупателя.

Низкий материальный уровень жителей города привел к снижению объемов строительства. Поэтому важно определить минимальную цену строительной продукции, которая обеспечит нормальные условия жизнедеятельности строительной организации с одной стороны и, с другой  – будет конкурировать с ценами других строительных фирм.

Цена строительной продукции определяется как:

Ц = Сб + Ппл,                                                                                                                                 (4.1)

где Сб – себестоимость, то есть затраты на производство продукции.

Ппл – плановая прибыль, которую мы закладываем в цену нашей продукции, которой мы можем варьировать.

На этапе создания новой организации мы не должны стремиться к сверхприбыли, прибыль должна обеспечить производственный процесс. Пока необходимо найти свою нишу на рынке и закрепиться на ней.

Покупателей может привлечь, также, возможность свободной планировки квартир в пределах ячеек здания, тем самым привлекается покупатель из различных слоев населения.

Цены на жилье определяются как затратами на строительство, так и местом расположения домов по районам города. Мы ориентируемся на различные слои населения, а поэтому важен выбор места строительства, чтобы привлекать эти различные слои (например, жилмассив «Горский»).

4.2.  Обоснование организационно-правовой формы застройки

комплекса.

Возможные варианты организационно-правовых форм застройки комплекса:

А) Традиционный по системе генподряда;

Б) По типу «управления проектом» (контрактом), широко применяемой в США и Западной Европе. Общее руководство осуществляется представителем заказчика, управляющим. На период строительства создается штаб из представителей всех участвующих в инвестиционном процессе организаций.

Выбираем традиционный вариант.

Застройка объекта осуществляется по системе генподряда, т.е. генподрядной строительной организацией по договору с заказчиком. Непосредственное руководство застройкой комплекса поручается начальнику участка (старшему прорабу), причем общестроительные работы: кладочно-монтажные работы по возведению подземной и надземной частей зданий, плотнично-столярные работы,  внутренние отделочные работы выполняются силами собственных подразделений генподрядчика, а для выполнения специальных работ: сантехнических, электромонтажных, слаботочных, монтажа лифтов, наружная отделка в летнее время на правах субподряда привлекаются соответствующие специализированные организации.

Генподрядная строительная организация, осуществляющая застройку объекта, является обществом с ограниченной ответственностью.

Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Число участников Общества не должно быть более пятидесяти. Участниками общества могут быть работники аппарата управления