Регулярная работа относится к тем видам деятельности, которые составляют основную часть
Менеджер обязанностей.Руководитель производства будет в первую очередь касается количества, качества и эффективности производства. Начальник отдела маркетинга будет в первую очередь, разработка и проведение маркетинговых исследований и реализации программ.Каждый менеджер должен быть в состоянии найти возможность действовать более эффективно ¬ достаточно, чтобы улучшить качество товара или услуги, а также расширить общий объем производства или сбыта.
Проблема решения задач даст менеджерам вашей возможность определить их основные проблемы.Затем, они могут устанавливать цели для устранения каждого из них. Существует опасность не кто-то уходит от проблем. Новые проблемы и новые версии старых проблем всегда кажется заменить эти преодолеть.
Инновационные цели, может рассматриваться таким же образом. Целью инновационного мая AP ¬ кордом к актуальной проблеме.Однако, некоторые нововведения не могут заниматься проблемой.Для экс ¬ Например, начальник строительного управления устанавливает цели по активизации работника sug ¬ Gestion программу, поставив пять предложений в силу в течение ближайших четырех месяцев Был никакой конкретной проблемы, которую предстоит решить, менеджер просто пытаемся сделать лучшие работы возможно.
Цели в области развития признает, насколько важно развитие вашего EM ¬ ployees заключается в том, чтобы ваш бизнес. Ваш менеджер может поощрять развитие своего народа так же, как они производят более эффективно. Каждый руководитель должен быть в некоторой степени, преподаватель и тренер;каждый руководитель должен плана для работников продолжение роста в технических областях, а также в совместной работе эффективно.
По просьбе руководителей установить, по крайней мере одну цель в четырех областях, перечисленных выше, вы можете открыть свои глаза на возможности они не видели раньше.Цель установления про ¬ процесс может быть весьма полезным учебным шаг, даже для тех, кто в первую очередь специалистам.
Установление цели
Цели являются различные называемые "планы действий", "цели", "цели". Цели могут быть полезны при оценке времени или при определении людей главной задачей сделать.Этот процесс, как педантичный и времени, когда впервые введены в практику, но она того стоит для ясности она дает вам, и лица, работающие для Вас. Со временем и практикой, процесс установления измеримых целей становится второй природой.
Существуют пять критериев, которые должны быть выполнены, в идеале, для целей, на самом деле иметь значение.
Цели должны быть:
Конкретные ... Целью должно быть указано конкретно, что должно быть достигнуто. Что должно быть сделано и кем.
Измеримые ...Как менеджер и индивидуальные, когда об ¬ jective было достигнуто) будет в конечном итоге будет доклад, изменения в поведении, приобрели новые навыки, часть выполненной работы?
Достижимый ...Хотя цель должна стрейч отдельных тем, что они чувствуют то стоит сделать усилия для ее достижения,! Цель должна быть способна не достигнуты - например, в лице потенциал, ресурсы должны быть доступны, и любой внутренней политике вмешиваться.
Ориентированный на результаты ...Почему цель которого установить (в целях ...), зачем, для кого. Там должны быть блага от цели не достигнуты.
Для временных ... Срок должен быть установлен. В случае крупномасштабных проектов, промежуточных сроков, может быть слишком.
Если каждый критерий может быть выполнено это должно привести к менеджеру и отдельных время ясно, что ожидается от кого и когда. Он также сохраняет любые misun ¬ derstanding позже, когда цели рассматриваются в конце задания или при оценке времени.
Программа состоит из нескольких этапов. Во-первых, подчиненным задания определяется. Далее, его / ее течения. эффективность оценивается. Затем, новые цели, разработанный подчиненным и его / ее руководителем. Программа введена в действие.Позже Есть периодические обзоры лицом деятельности, и его прогресс проверяется.
На первом этапе, подчиненным и его менеджер определить задание
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
