Для того чтобы надлежащим образом определить проблему и ее причины, вы должны сделать некоторые исследования. Исходные данные затем табличное и организовали для облегчения анализа. Таблицы, схемы, графики, индексы и матрицами некоторые из стандартных способов организации первичных данных.
После того как вы собрали информацию и проанализировал его, у Вас будет достаточно четкое понимание этой проблемы и каковы основные причины этой проблемы. Теперь, вы должны изложить проблему кратко, насколько это возможно.
4. Разработка (Производящий) Альтернативы
Разработка (Производящий) Альтернативы
После того, как проблема определения возможных альтернатив к проблеме должен быть ди ¬ ных и потенциальные последствия каждого варианта должны быть рассмотрены.Этот процесс поиска расследует внутренней и внешней среды организации предоставить информацию, которая может быть разработана в качестве возможных альтернатив. Этот поиск ведется в течение определенного времени и расходов сдерживает.
Но как альтернатива лучшим порожденной?Есть ряд методов для нахождения решений: ассоциации, аналогии, мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальных групп, интуиция, аналитическое мышление.
Аналитическое мышление: это мышление Метод основан на анализе.Он является самым обычным и логические всех методов и следует шаг за шагом шаблон.
) Рассматривает каждое дело проблему. Затем по каждому делу, в зависимости от ди ¬ RECT знаний и опыта, перечень решений, логично, по-видимому, решить эту проблему.
Б) проверить возможные решения вы прибываете на исследования с Вы ком ¬ сложено о том, как эта проблема была решена другим.
5. Сортировка лучшее решение
1) альтернатива - результат отношений.
После того, как альтернатива, были разработаны, они должны быть оценены и сопоставлены.В каждом решении ситуации цель в принятии решения заключается в том, чтобы выбрать альтернативу, которая производит наиболее благоприятных результатов и избежать неблагоприятных минимум из ¬ приходит. Альтернативные итоги отношения основаны на трех возможных условий:
1. Определенность.Решения имеет полное знание о результатах каждого варианта.
2. Риск. Решения, имеет некоторые вероятностные оценки результатов каждого варианта.
3. Неопределенность. Решения, не имеет абсолютно никакого знания проблем ¬ способности итогам каждого варианта.
6. Реализация решения
Разработка плана действий
Поиски решения не означает, что проблема решена. Решение должно быть эффек ¬ ficiently осуществляться для достижения цели, ради которой она была сделана. Это возможность для хорошего решения, которое будет больно плохой реализации.В этом смысле, внедрение может оказаться более важным, чем фактические выбора альтернативы. Теперь вам необходимо разработать план действий. Разработка и осуществление плана действий, не менее важна, как решение. Наилучшим решением может оказаться невозможной, поскольку она не выполнена правильно.
7.Контроль и оценка
После того, план действий был осуществлен, чтобы решить проблему, руководство должно оценить ее эффективность. Эффективное управление предполагает периодические измерения результатов.Если фактические результаты сравниваются с запланированными результатами (Цель), если де ¬ viations существуют, изменения должны быть сделаны. Оценочные нормы должны быть определены, корма ¬ назад каналов разработаны, и осуществляется контроль, этот шаг необходимо сделать после 3 до 5 недель, а затем примерно в 6 месяцев.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.