Информатика и выч. техника \ Системный анализ

История становления системных исследований. Системы, закономерности их функционирования и развития. Понятия, характеризующие функционирование и развитие систем, страница 10

3.2. ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ И ПРОЕКТИРОВАНИЮ СИСТЕМ

В настоящее время на основе предшествующего опыта сформировалось два основных подхода к исследованию, анализу и проектированию систем:

А) «Сверху» - подход основан на декомпозиции главной цели системы. Иначе такой подход называют целевым или целенаправленным.

Б) «Снизу» - анализ (исследование) начинается с анализа элементов, затем подсистем и системы в целом.

При проектировании сложных систем используется синтез обоих подходов.

3.3. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ

7. ЦЕЛИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ, СТРУКТУРИЗАЦИЯ, АНАЛИЗ.

7.1. Проблемы формулирования цели при управлении развивающимися системами с активными элементами.

В составе социально-экономических систем присутствуют активные элементы, что приводит к появлению у систем таких свойств, как нестационарность параметров и нестабильность поведения, способность адаптироваться к изменяющимся условиям (причем не только к помехам, но и к управляющим воздействиям), способность изменять свою структуру и вырабатывать варианты поведения, способность и стремление к целеобразованию и др.

Осознание роли и цели целеустремленности привело к созданию фирм и корпораций (типа RAND), которые занимаются разработкой прогнозов развития, формированием и анализом структур целей (деревьев целей) вначале в области управления военно-промышленным комплексом, а затем и в других отраслях.

В рамках нашей страны опыт программно-целевого управления также имел место в 20-х годах 20 века (план ГОЭЛРО)

7.2 Закономерности целеобразования

Зависимость представления о цели и формулировки цели от стадии познания объекта (процесса) и от времени.

Зависимость цели от внешних и внутренних факторов

Возможность и необходимость сведения задачи формулирования обобщающей (глобальной, общей) цели к задаче ее структуризации.

Проявление в структуре целей закономерности целостности

Закономерности формирования иерархических структур:

- приемы формирования древовидных иерархий целей можно свести к двум подходам: а) формирование структур целей сверху (метод декомпозиции главной цели);

б) формирование структур целей снизу

- цели нижестоящего уровня можно рассматривать как средства для достижения целей вышестоящего уровня, при этом они же являются целями для уровня нижестоящего по отношению к ним (поэтому в практических условиях иногда используются кроме философских понятий «цель», «подцель» различные названия: «направления», «программы», «задания», задачи» и т.п.);

- в иерархической структуре по мере перехода с верхнего уровня на нижний происходит смещение «шкалы» целей от цели-направления (цели-идеала, цели-мечты) к конкретным целям и функциям, которые могут выражаться в виде ожидаемых результатов конкретной работы с указанием критериев оценки ее выполнения

- расчленение на каждом уровне должно быть соразмерным, а выделенные части логически независимые, признаки декомпозиции в пределах одного уровня должны быть едиными, число уровней и число компонент на каждом уровне целесообразно принимать в пределах (7+2)

7.3. Методики системного анализа целей

Методика ПАТТЕРН (разработана фирмой RAND). Впервые использована для полготовки планов обеспечения военного превосходства США над всем миром.

Принципиальная структура методики представлена на рисунке 8

Пример варианта дерева целей, построенной по методике ПАТТЕРН – на рис. 9

Судя по количеству элементов, между уровнями «Задания» и «программы» существовали не строго древовидные, а «слабые» связи.

Рис. 8