Средства воздействия на мотивацию работника. Основное содержание средств воздействия на мотивацию

Средства

 воздействия

Основное содержание средств воздействия на мотивацию

Организация работ

ü  Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы

ü  Законченность выполняемых заданий

ü  Значимость и ответственность работы

ü  Предоставление самостоятельности работнику

ü  Своевременная информация о соответствии работы установленным требованиям

Материальное стимулирование

ü  Конкурентоспособность предлагаемой заработной платы

ü  Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы

ü  Связь оплаты и рабочих результатов

ü  Возможность дифференцировать оплату в рамках одной профессиональной группы или должностной категории

Моральное стимулирование

Широкий набор нематериальных стимулов, используемых как непосредственным руководителем, так и администрацией предприятия:

ü  благодарность, похвала со стороны руководителя при личном общении; награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства

ü  публичное признание заслуг (на совещании, собрании); фотография на доске почета, статья в корпоративной газете

ü  предложение более интересной, перспективной, престижной  работы

ü  ценные подарки

ü  возможности неформального отдыха за счет компании (вечера, поездки, пикники)

ü  расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности; участие в подготовке решений

ü  улучшение условий работы, дополнительное оборудование, новая техника

ü  направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации, в престижную командировку

Постановка целей

Постановка перед работником четких целей и задач, который должны быть решены за определенное время. Мотивирующий эффект целей достигается за счет их:

ü  конкретности

ü  привлекательности для работника

ü  достижимости

Оценка и контроль

Различные формы контроля за работой исполнителя, осуществляемые непосредственным руководителем и оценка его рабочих результатов и рабочего поведения

Информирование

Своевременность и полнота удовлетворения потребности работников в значимой для них информации

Практика управления

Качество управления, доминирующий в организации стиль управления и соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным

Меры  дисциплинарного воздействия

ü  Правильный выбор места (публично или в кабинете руководителя)

ü  Своевременность дисциплинарного воздействия

ü  Соразмерность строгости наказания тяжести проступка

ü  Разъяснение причин

ü  Внеличностный характер наказаний

Обращение к наиболее значимым для работника ценностям

ü  Самоуважение

ü  Финансовое благополучие

ü  Ответственность перед командой (коллективом)

ü  Интересы компании (предприятия, организации)

ü  Карьерные перспективы

ü  Интересы семьи и др.