Характеристика основной деятельности ОАО. Характеристика групп заинтересованных в деятельности предприятия сторон

Страницы работы

26 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

2008 по 2007 год завод возглавлял . С декабря 2008 года завод возглавляет Андрей .

Контакты

Открытое акционерное общество « завод «»

Адрес: , ЗАТО Большой Камень, ул. , 1

Телефоны: (42335) 41483, 40585, 41174, 41310

Электронная почта:

1.2 Масштаб деятельности

завод «» - ведущее предприятие по ремонту подводных лодок Тихоокеанского флота и единственное на Дальнем Востоке специализирующееся на ремонте, переоборудованию и модернизации кораблей атомных подводных ракетоносцев.

В состав завод входят цехи основного производства: доково-корпусный, корпусодостроечный, цех агрегатного ремонта судового оборудования, механический, монтажно-сдаточный, цех покрытий и деревообработки, трубомедницкий и цех обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом, а также центральная заводская лаборатория, энерголаборатория и лаборатория сварки, аттестованные, аккредитованные и лицензированные органами Госстандарта России, Госгортехнадзора РФ, Российского Морского Регистра Судоходства и Госатомнадзора России.

На заводе работает высококвалифицированный профессиональный коллектив, насчитывающий сегодня около четырех тысяч человек.

1.3 Основной вид деятельности

Направления деятельности:

•         Судоремонт

•         Судостроение

•         Машиностроение

•         Трубопроводное производство

•         Сварочное производство

•         Утилизация

•         Товары народного потребления

•         Оборонная промышленность

•         Лабораторный контроль

•         Прочие услуги.

Один из основных видов деятельности завода является трубопроводное производство.

Трубопроводное производство.

Сложнейшее производство по изготовлению труб организовано в отдельном подразделении завода – трубомедницком цехе.

Существующие производственные мощности и наличие квалифицированного персонала позволяют изготавливать трубопроводы из стальных, нержавеющих, биметаллических, медных, медно-никелевых, титановых труб для любых видов проводимых сред с рабочим давлением до 600 кг/см2.

На специализированных участках цеха ведется холодная и горячая гибка труб, термообработка, ручная, полуавтоматическая и автоматическая сварка, проверка качества сварных швов труб современными методами контроля, испытания труб на  испытательных стендах на непроницаемость, прочность и герметичность.

Основная продукция цеха - это вновь изготовленные и отремонтированные трубопроводы корабельных и судовых систем строящихся и ремонтирующихся гражданских судов, атомных подводных лодок, надводных кораблей и судов ВМФ, изготовленные и смонтированные трубопроводы системы осушения сухого дока в пос. Врангель по заказу компании "Квернер".

На специализированном участке гальваники производится химическая очистка и практически все виды гальванических покрытий изготовленных и отремонтированных труб и металлоизделий.

Работы осуществляются на базе цеха 19.

Характеристика оказываемых услуг цехом 19

Таблица 1

Наименование продукции           (услуги)

Основные потребители

Рынок реализации

Годовой объем по плану (ч/час)

Подтверждение соответствия характеристик продукции

1

2

3

4

5

Изготовление трубопровода

(сварка, холодная и горячая гибка, контроль качества швов, гальваника, химическая очистка труб)

государство (гос. заказы)

Россия, Корея, США

264000

Подтверждается характеристиками материалов и оборудования

Выполнение плана по трудоемкости цехом 19 в период 2008-2010 (ч/час)

Таблица 2

Год

янв

фев

март

апр

май

июнь

июль

авг

снт

окт

нояб

дек

2008

21780

24486

21516

21515

27552

18436

29000

37492

31470

27160

27432

23912

2009

22008

25260

29000

33516

31140

31620

25400

23160

23780

15840

24360

20700

2010

(июль)

18810

12696

25575

22880

28674

24134

17820

Период

План (ч/час)

Выполнено (ч/час)

2008 г.

314000

290236

2009 г.

346000

305784

2010 (по июль) г.

159000

150589

1.4 Сведения о деятельности трубомедницкого цеха 19  в области качества

Политика трубомедницкого цеха № 19 соответствует Генеральной политики федерального государственного унитарного предприятия ОАО « завод «», направленной на повышение оборонной способности страны и восстановление гражданского флота России, и заключается в выпуске продукции высокого качества, отвечающей всем требованиям, предписанным действующими российскими и международными стандартами, а так же, заявленными в контрактах внешними и внутренними заказчиками.

При реализации Политики и целей в области Качества, руководство цеха обязуется постоянно совершенствовать систему менеджмента и качество работ, выполняемых цехом в соответствии с СРПП ВТ (система разработки и постановки на производство военной техники), ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003  (ГОСТ РВ 15.002-2003 – Государственный военный стандарт Российской Федерации "Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Система менеджмента качества. Общие требования").

Руководство цеха обязуется принимать все необходимые меры для поддержки и понимания Политики в области Качества всеми работниками цеха.

Руководство цеха гарантирует экологическую безопасность в цехе, а так же при выполнении работ на ремонтируемых и строящихся заказах.

1.5 Перечень процессов деятельности предприятия

В силу специфики деятельности трубомедницкого цеха 19, можно выделить следующие основные процессы:

·  Анализ чертежей и технической документации

·  Оценка узла на месте, дефектовка

·  Обеспечение материалами (арматура, шайбы, хомуты -цех 11, шайбы –цех 12, крепеж, фланцы, штуцера –цех 1)

·  Входной контроль материалов

·  Изготовление узла

·  Монтаж на заказе

·  Предъявление ОТК и военному представителю (сдача заказчику)

Процессами менеджмента являются:

·  Процесс планирования, анализа и улучшения в СМК;

·  Процесс управления документацией;

·  Процесс управления записями;

·  Процесса мониторинга и измерения услуг, процессов и удовлетворенности потребителей.

К вспомогательным процессам можно отнести:

·  Процесс управления фондом нормативной документации;

·  Процесс управления персоналом;

·  Процесс управления инфраструктурой;

·  Процесс управления производственной средой.

Модель процессов предприятия представлена на рисунке 1.


2 Анализ системы управление предприятием

2.1 Структура системы управление предприятием

Структура системы управления трубомедницкого цеха 19 представлена на рисунке 2.

Проанализировав схему организационной структуры цеха, можно сделать следующие выводы:

Структура управления цеха 19 является линейно-функциональной.

Дocтoинcтвaми такой  cтpyктypы для цеха 19 является возможность ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм, т.е. существуют специальные бюро выполняющие данные функции (планово-распорядительное бюро  ПРБ, бюро технической подготовки производства  БТПП, бюро труда и заработной платы). Данная структура позволяет каждому работнику иметь только одного руководителя.

Высший уровень занимает начальник цеха, на среднем уровне

Похожие материалы

Информация о работе