42 Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системыменеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана,инновационного проекта. Виды: иерархическая, линейная, штабная, матричная, функциональная. Линейная: особенности: Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производстваственным подразделениям (уровни 1,2,3 и т.д.), выполняющим управленческие функции; Функц.: Планирование работ и контроль их выполнения осуществляетсяфункциональными подразделениями (А, Б, В ). Работы выполняются производстваственными подразделениями (1, 2, 3) по каждой функции Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.Штабные структуры создаются в следующих случаях:ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;решение внезапно возникшей неординарной задачи Иерархическая структура управления - организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней..
45 Функциональная сложилась как неизбежный результат усложнения
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.