План мероприятий по достижению целей АПДО с участием фирмы “ИнтелКэш”, страница 4

4.

4.1.

ФИНАНСЫ

Реформирование финансово- экономических структур АПДО в ходе акционирования с переводом всех структурных подразделений  на систему полного хозрасчета и систему управления и учета, основанную на контроллинге.

Генеральный директор, вице- президент

4.2.

Создание системы оперативного учета издержек производства:

- каждой структурной единицы

- на каждую партию продукции а) разработка типовых форм сбора информации на рабочем месте;

б) разработка инструкции и типовых форм сбора и регистрации информации в рамках структурного подразделения и их введение;

в) создание и совершенствование баз данных по нормативным издержкам.

Экономические структуры низо-вых  производст-венных звеньев

4.3.

Создание системы планирования номенклатуры и объемов выпуска:

а) разработка положения по предварительной оценке и расчету издержек по предлагаемой службой маркетинга номенклатуре;

б) разработка и введение в действие порядка подготовки материалов на Совет по новым изделиям на основе оценки инвестиционных затрат на освоение новой продукции по показателям дисконтирования, внутренней нормы доходности, сроков окупаемости и др.

в) разработка и внедрение серии нормативных документов, устанавливающих процедуру принятия решения об увеличении объемов выпуска, запуске в производство или  снятии с производства изделий на основе данных маркетинга, анализа точки безубыточности и сумм покрытия в условиях полного хозрасчета структурных подразделений.

ПЭО, отдел маркетинга

4.4.

Создание системы планирования инвестиций и инноваций:

а) разработка Положений о порядке и сроках прохождения предложений по проектам;

б) разработка и утверждение директивных документов о порядке и сроках экспертизы отчетов о рыночной ситуации, содержащих предложения о новых проектах;

в) разработка и утверждение Положения о бизнес-планах.

ПЭО, службы контроллинга

4.5.

Создание системы экономических взаимоотношений цехов, структурных подразделений:

а) разработка нормативной базы по постоянным издержкам и стимулированию их снижения;

б) разработка процедуры взаимной передачи материалов, п/ф и  готовых изделий, отчетности и взаиморасчетов в условиях СТОК;

в) разработка положения о хозяйственном расчете в производственных структурах, построенных  на основе ЭЯК, с системой материального стимулирования, основанной на СТОК и объемах продаж..

ПЭО, цеховые экономические службы, ОГТ, ОГК

УРП

4.6.

Создание системы снижения себестоимости:

а) разработка Положения об организационной процедуре оперативного перманентного анализа  издержек производства для расчета точек безубыточности и сумм покрытия по конкретным изделиям;

б) разработка форм материального поощрения сотрудников АПДО  и создаваемого ОАО, достигших наибольших успехов в сокращении издержек и снижении себестоимости .

Служба вице- президента  по финансам, службы контроллинга

4.7.

Создание экономических основ системы стратегического планирования деятельности объединения:

а) разработка и утверждение инструкций и методик финансово-экономического анализа, обязательных к применению при разработке планов и выборе стратегии, а также при их корректировке;

б) разработка методологии расчета экономических последствий принятия решений и введение ее в действие.

-   “   -