План мероприятий по достижению целей АПДО с участием фирмы “ИнтелКэш”, страница 2

2.

2.1.

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

Создание приказом по АПДО Управления по работе с персоналом, подбор персонала и назначение основных должностных лиц, определяющих работу с персоналом.

Ген.директор, Управление по работе с персоналом-УРП

2.2.

Установление цели кадрового планирования для ОАО и его предприятий на основе глобальных целей, вытекающих из Миссии.

УРП

2.3.

Сбор и систематизация личных данных с разделением всех работников по уровню их перспективности для использования в  целях п3.

УРП, ОК

2.4.

Статистическая обработка и анализ данных, разработка методики по определению затрат и издержек на проведение работ с персоналом, определение затрат на  реформу работы с персоналом и источников их возмещения.

УРП, ООТиЗ

ОК

2.5.

Определение объема и охвата кадрового планирования, конкретных  реформируемых и создаваемых подразделений исходя из финансовых возможностей каждого из предприятий АПДО и новой структуры, принимаемой в процессе акционирования.

УРП, отдел планирования и обучения (ОПО)

2.6.

Определение программ, количества обучаемых групп, их состава и сроков обучения, изменений условий оплаты труда и содержания мотиваций.

УРП, ОПО,

ООТиЗ, группа мотивации - ГМ, ОК

2.7.

Определение на предприятиях кадровых потребностей по конкретным подразделениям.

УРП, ОПО

2.8.

Планирование кадровых издержек, относимых на каждую структуру.

УРП, ООТиЗ

2.9.

Определение групп сотрудников пофамильно и планирование размещения персонала в новых структурах.

ОК, ОПО, руководители подразделений

2.10.

Мониторинг результатов.

УРП

2.11.

Разработка Кодексов, обсуждение и принятие их в коллективах.

УРП, ГМ

2.12.

Разработка штатных расписаний, мотивационных положений и системы оплаты труда.

ООТиЗ, ГМ

2.13.

Создание в рамках службы работы с персоналом групп специалистов, осуществляющих самостоятельно и по договорам со специализированными организациями:

а) разработку и внедрение методик работы с персоналом на основе принципов мотивации и гармонизации отношений в коллективах, между администрацией и персоналом, между собственниками и профсоюзами;

б) разработку и внедрение регламентов работы с клиентами;

в) разработку и внедрение принципов и методик планирования персонала и его обучения.

УРП

2.14.

Отбор специалистов, формирование и утверждение списка экспертов, имеющих право на проведение экспертизы предложений по инвестициям и инновациям, разработка и утверждение Положения об оплате их труда и его мотивации.

УРП