Оценка персонала методом “Слалом”. Шкала измерения критерия. Полное или частичное соответствие критериям. Бланк оценки

Страницы работы

1 страница (Word-файл)

Содержание работы

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА МЕТОДОМ

“СЛАЛОМ”

1).  Определяются критерии оценки сотрудников, например:

- коммуникабельность;                              - системность мышления;

- скорость принятия решений;                   - организаторские способности;

- креативность;                                            - ответственность;

- лояльность;                                               - стрессоустойчивость.

Критерии зависят от целей оценки и специфики должности.

2).  Создается шкала измерения критерия. Например, оценка может ставиться по шкале от 1 до 5; от 0 до 10; от 0 до 1 или в %. Каждый балл наполняется определенной смысловой нагрузкой, чтобы все эксперты одинаково трактовали конкретные оценки. Например:

0 − ответ не относился к сути поставленного вопроса;

0,1 − сотрудник показал 10% соответствие критериям при ответе на вопрос;

1 − сотрудник проявил полное соответствие критерию.

3).  Разрабатываются тематические задачи - кейсы, т.е. проблемные ситуации, которые требуют решения и не имеют однозначного, очевидного ответа. Кейсы лучше создавать в рамках функционального поля сотрудника.

4).  Сотрудники приглашаются на оценку тестом “Слалом” по одному, при этом они не должны слышать ответов других участников оценки.

5).  Эксперты по очереди задают тематические вопросы сотрудникам, зачитывая разработанные кейсы. Число кейсов может варьироваться от 4-х до 10-и, (традиционно 7 кейсов). На ответ сотруднику дается около 1 минуты. Это блиц-опрос! Времени на обстоятельное обдумывание не предоставляется.

6).  На заранее подготовленных бланках эксперты ставят оценки за решения, предложенные сотрудниками, в соответствии с критериями:

Бланк оценки

ФИО эксперта______________________

ФИО сотрудника______________

Номер кейса:

Критерий:

1

2

3

4

5

 

1.Коммуникабельность

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

 

2.Скорость принятия решений

0,7

0,2

0,3

0,4

0,5

 

3.Креативность

0,8

0,6

0

0,3

0,4

 

4.Лояльность компании

0,9

0,8

0,6

1,0

0,3

 

Среднее арифметическое:

 

7).  Оценки сотрудника выводится по всем критериям отдельно как среднее арифметическое оценок по всем кейсам.

8).  Общая оценка сотрудника - среднее арифметическое по всем критериям, далее осреднение проводится по оценкам всех экспертов.

Похожие материалы

Информация о работе