Машиностроение \ Материаловедение в машиностроении

Процесс подготовки и осуществления инновационных изменений в науке и технике. Исследование структуры и свойств новых материалов (сплавов, композитов), страница 5

В случае отсутствия возможности установления трудоёмкости этапов (работ) её величина может быть установлена с использованием метода экспертных оценок. Такие оценки целесообразны при небольшой неопределённости, когда сведения о предстоящей работе и условиях, в которых она будет выполняться, достаточно полные, или имеется нормативная база данных об аналогичных работах. Чаще исII


пользуются вероятные оценки (две или три). Они позволяют до некоторой степени учесть неопределенность, в которой исполнителям (совместно с научным руководителем и консультантом) приходится оценивать продолжительность работ.

Ожидаемая продолжительность в рабочих днях (/ож) определяется по формуле:

>ож = Стах + 4/н.в. + /„щ^/б ИЛИ /ож = (2/тах 4- 3/пг1п)/5,   (1)

где /тах -- продолжительность работы при самых неблагоприятных условиях (пессимистическая оценка), дни; /П11Л -- продолжительность работы при наиболее благоприятных условиях (оптимистическая оценка), дни; /на — наиболее вероятная продолжительность работы, дни.

Ожидаемая трудоёмкость (Гож) рассчитывается по формуле:

(2)

где \Ур — количество исполнителей; 1С — длительность работы в сутки, час (/с = 8,2 часа) Расчёт выполняется по форме приведённой в таблице 3.3

Таблица   3.3 Расчёт продолжительности и трудоёмкости этапов (работ)*)

Наименование этапов

Наименование работы

Продолжительность работы, дни

Кол-во исполнителей**)

Ожидаемая трудоемкость» чел/час

*тах

'н.„.

'Д11П

/ОЖ

*> — Для одной (двух) работ необходимо провести примеры расчёта по формулам 1, 2.

**) — Количество исполнителей в течение времени выполнения каждой отдельной работы должно быть неизменно. В дайной графе указываются также индексы исполнителей (например, студент — ст.; руководитель научно-исследовательской работы — рук НИР; рабочий — раб. и т.д.).

Общая ожидаемая трудоёмкость в чел/часах должна быть распределена между исполнителями НИР (студентом, руководителем, консультантами, инженерами, лаборантами, рабочими и др.)Далее студент должен определить круг обязанностей и


ответственность основных руководителей и участников НИР и составить на всех работников, участвующих в теме, индивидуальные производственные задания по следующей форме (таблица 3.4).

Таблица   3.4 Производственное задание на выполнение работ по НИР

Наиме-нова-ние этапа

Наименование работ

Продолжительность работы, рабочие дни

Срок исполнения

Примечание

по плану

фактически

по плану

фактически

Длительность цикла этапов (работ) выполнения НИР устанавливается по формуле:

(3)

где Т3 — общая трудоёмкость данного этапа (работы), чел/час; \Ур— количество работников, участвующих в выполнении данного этапа, чел.; 1С — продолжительность рабочего дня в часах; / — коэффициент перевода рабочих дней в календарные (/* = 0,7); Къ — планируемый коэффициент выполнения норм по данному этапу (Кв = 1,1).

С целью обеспечения выполнения всего объёма работ в необходимые сроки с минимальными затратами ресурсов зачастую возникает необходимость оптимизации разработанного плана выполнения НИР. Для этого выявляются резервы сокращения длительности цикла НИР и намечаются конкретные организационно-технические мероприятия по их использованию.

Основными резервами сокращения длительности этапов (работ) выполнения темы НИР являются:

1.    Параллельное   и   параллельно-последовательное   вы полнение этапов (работ);

2.  Механизация   выполнения   ряда   работ   (вычисли тельных, множительных и д.р.);

3.  Организация   обеспечения   НИР   технико-экономи ческой информацией;

4.  Правильная расстановка и использование кадров, эф13

Скачать файл