Факторы внешней и внутренней среды товарного рынка и степень их влияния на сбытовую деятельность ОАО "Владхлеб"

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3

Анализ товарного рынка (на примере ОАО «Владхлеб»)

Цель работы:

Изучить факторы внешней и внутренней среды товарного рынка и определить степень их влияния на сбытовую деятельность ОАО «Владхлеб».

Задачи:

• Изучить необходимый теоретический материал.
• Предоставить информацию, полученную в ходе проведенных полевых исследований.
• Провести сравнительный анализ ОАО «Владхлеб» и ООО «Хлебный дом»: выявить сильные и слабые стороны.

1. Изучение необходимого теоретического материала.

• Нами были изучены:
• Рынок
• Внешняя среда
• Внутренняя среда организации
• Товар
• Цена
• Методы распространения
• Методы стимулирования
• Стратегия маркетинговой деятельности предприятия

2.Предоставление информации, полученной в ходе проведённых полевых исследований.

• При проведении полевых исследований изучались:
• Цена;
• Упаковка;
• Качество;
• Удобство расположения;
• Ассортимент;
• Система сбыта продукции;
• Методы стимулирования;

Результаты полевых исследований представлены в (табл. 1.)

Таблица 1

Результаты полевых исследований на примере ОАО «Владхлеб» и ООО «Хлебный дом»

3. Cравнительный анализ ОАО «Владхлеб» и ООО «Хлебный дом»: выявление сильных и слабых сторон.

На основе полевых исследований мы провели анализ сильных и слабых сторон ОАО «Владхлеб» и ООО «Хлебный дом» (табл. 2)

Таблица 2

Сравнительный анализ ОАО «Владхлеб» и ООО «Хлебный дом»

Вывод ОАО «Владхлеб» – безусловный лидер в сфере производства хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий на Дальнем Востоке. Это стабильное, многопрофильное, активно развивающееся предприятие с высокой репутацией. ОАО «Владхлеб» продолжает производить и выводит на рынок более новую и улучшенную продукцию. В условиях жесткой конкуренции на рынке, несмотря на увеличение цен, компания стремится сделать свою продукцию максимально доступной для людей – сдерживает цены, принимает активное участие проектах социальной торговли и расширяет собственную торговую сеть. В таких условиях предприятие получает стабильную прибыль, но не может ее увеличить из-за появления все новых и новых конкурентов со стороны кондитерских предприятий, расположенных в центральной и Европейской части России, Урала, Сибири, выпускающих аналогичную продукцию по ценам ниже оптовых цен Общества.