Организация планирования и управление строительством

Организация планирования и управление строительством.

.

Лекция № 1

Параграф №1 управление, как целенаправленное воздействие.

В современном обществе и производстве управление пронизывает все сферы производственной деятельности.

Оно возникло в результате разделения труда, его специализации и рационального сочетании в движении живого и овеществленного труда.

Главная цель управления – экономическая. Через прибыль, по показателю рентабельности.

Целенаправленность управления – основная его характеристика, которая многократно подтверждается, в том числе и двойственностью управления.

Определение.

Управление пх есть целенаправленное воздействие на коллективы людей по планированию, организации, координация,  активизации, учету и контролю трудовой деятельности в пх с целью повышения технико-экономической эффективности дистанции пути.

Техническая, технологическая, экономическая и социальная эффективность.

Признак наличия управления – воздействие и ответная реакция.

Параграф № 2Классификация управления в природе и обществе.

Лекция № 2

Параграф №3

Предмет и содержание управления.

Исходя из определения «управление, как целенаправленное воздействие» предметом управления будет являться процесс воздействия.

1.  Предмет и метод управления

2.  Закономерности и принципы управления путевым хозяйством.

3.  Организация управления в путевом хозяйстве

4.  Методы управления

5.  Техника и технология управления

6.  Основные требования к руководителям путевого хозяйства

Параграф №4

Управляемая и управляющая система

Задачи управляемой системы: выполнять основные и вспомогательные технологические процессы во всем их многообразии. (Значит, выполнять своими руками)

Задача управляющей системы – руководить основными работами, воздействую на коллективы людей.

(непринятое решение страшнее неправильного решения)

Управляемая система определяется в двух аспектах: организационном и экономическом.

В организационном аспекте – упр. система есть совокупность производственных комплексов из основных и вспомогательных подразделений и отдельных служб.

Основные подразделения – участки мастеров и старших мастеров.

Вспомогательные подразделения – мастерские, автобазы, деревоперерабатывающие цеха, бетоно-растворосмесительные узлы. В дистанции пути нет различия между отделами и службами.

Управляемая система в экономическом аспекте.

Процесс непрерывного и ритмичного движения денежной, товарной и производительной форм фондов.

Денежная форма фондов – деньги на приобретение материалов, приобретение деталей, оплату труда и на совершение кругооборота фондов.

Товарная форма фондов (ее на данный момент не существует) – оплата за совершенную дистанцией работу.

Производительная форма фондов: все технологическое оборудование, и здания и сооружения производственного значения.

Управляющая система – совокупность органов управления дистанции пути.

Система – есть совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собою в более ли менее устойчивых отношениях, и потому выступающих и развивающихся как единое целое.

Дистанция – большая динамичная система.

Развернутая длинна, механовоороуженность, энерговооруженность, стоимость выполняемых работ, ….Разнообразие структур.

Дистанция обладает многомерностью, многообразием структур, различной природой элементов, слагающих дистанцию.

Управляющая и управляемая системы связаны информацией.

решения

Информация

Количественная связь – второй вид связи

Отражает зависимость одной системы от другой.

(пример с объединением пч. Увеличим управляемую систему вдвое, управляющую нужно будет увеличить на х от 1 до 2, но есть вероятность неуспевания вторых и вытекающих ошибок)

Качественная связь выражается в зависимости одной системы от другой

Если пашут одни, то и вторые тоже работают отлично.

Лекция № 3

Основные закономерности и принципы управления путевым хозяйством.

Управление воздействует на людей а через них на технику, материалы, на экономику, на социологию. = > рукводители дистанции должны знать и руководствоваться законами.

Закономерности управления выявляются на основе анализа взаимозависимых событий и явлений. И при высокой тесноте связей их проявлений устанавливаются закономерности в управлении.

В настоящее время существуют и действуют следующие закономерности.

Основные закономерности управления

1 Единство принципов управления: принципы управления у мастера пути  и у президента открытое акционерное общество российские железные дороги должны быть идентичны.

2  достижение и сохранение пропорциональностей частей системы