Пропорциональность должна соблюдаться между
A. основными и вспомогательными подразделениями дистанции пути(он измеряется полнотой, четкостью и ритмичностью поставок со стороны вспомогательных подразделений для основных подразделений). Поставки должны осуществляться быстро и ритмично. (пример с поставкой металла… например договор на 25 мая заключен 1 января. В худшем случае сосем лапу до 25 мая нарушая технологию. Правильно сделать пропорциональную поставку с 1 января по 25 мая, дабы не нарушать технологию)
B. пропорциональность должна соблюдаться между основными путевыми работами.(пропорциональность измеряется наличием фронта работ, которые предыдущие работы создают для последующих(вспомнить график производства работ)). Как устранять диспропорцию – попытаться работать в две смены…, применить другие машины…
C. пропорциональность должна соблюдаться между основными и вспомогательными работами. (она измеряется наличием фронта работ, которые вспомогательные работы создают для основных(заготовительные, транспортные и складские ))нельзя закрывать глаза на подготовительные работы… это приводит к остановке основных работ.
D. Пропорциональность должна соблюдаться внутри технологического процесса.
E. Пропорциональность должна соблюдаться между заказчиком – дистанцией и пмсами, как субподрядчиками. (может быть комбинация, когда заказчик – дирекция, подрядчик – пмс, а пмс может нанимать субподрядчиков)
F. Пропорциональность должна соблюдаться при управлении движением фондов.(рассмотрим эту пропорциональность в другой раз)
3 оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении.(централизация – сосредоточение властных прав и функций у вышестоящего органа управления; децентрализация – передача властных прав и функций от вышестоящего органа управления к нижестоящему органу управления.) достоинства централизации – высокая скорость прохождения управленческой информации, оперативность управления, высокие потенциальные возможности в маневрировании ресурсами. Если централизация – то метод управления приказами. Приказано – выполни. Без всяких дебатов.
Маневрирование ресурсами: ресурсы сосредоточены в одних руках и эти руки ими двигают.
Недостатки – снижение инициативы работников на местах, плохое использование опыта нижестоящих работников, плохое использование местных ресурсов. Почему? – инициатива снижается, из-за отсутствия поощрений приказами.
Децентрализация – достоинствами являются недостатки централизации.
4 непрерывность и ритмичность в движении производственных фондов
А Будет достигаться при непрерывности и ритмичности процессов производства.
Б при непрерывности и ритмичности производственного процесса
В непрерывность и ритмичность в обновлении фондов.
Дз – оббьем в год – 300 тыс тонн метров кубических
Цена 10 метров кубических – 0,9 рубля. По ценам 84 года
Стоимость старого эксковатора 180 тыс рублей
Нового 400 тыс рублей
Стоимость 10 метров кубически
Оптимальная звенность структур управления
На сегодня считаются оптимальными однозвенные и двузвенные структуры
Однозвенные - Самостоятельные организации
Принципы управления путевого хозяйства: совокупность основных положений, руководящих правил и норм поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических условий, господствующих в обществе.
Меняются социально-экономические условия – меняются вслед за ними и принципы.
На сегодня существуют и действуют следующие принципы управления :
1. Принцип единоначалия (руководитель дистанции несет всю полноту ответственности за себя, за подчиненных и за всю дистанцию) хороший начальник не гнушается выслушать всех своих подчиненных любого ранга. В тупиковых ситуациях рационально дать право коллективу выбрать наилучший из худших вариантов. Коллективу не на кого будет пинять
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.