1. Коллегтиальный
2. Комбинированный по мативации
1. На моральном стимулировании
2. На материальном стимулировании
3. Административная форма
С позиций объекта управления
1. Методы управления дистанции
2. Управление участком пчу
3. Участок управления пч
С позиций субъекта управления
1. Руководителя дистанции
2. Методы управления пчу
3. Методы управления пч
Размышления выявили, что все пункты кроме первого можно изложить через подпункты первого пункта.
§№1
Понятия об экономических методах управления
Экономические методы управления представляют собой своеобразный экономический механизм, конкретные формы которого проявляются в виде цены, кредитов, рентабельности, стоимости, прибыли, мат стимулирования ит.п.
Экономические методы управления – совокупность способов воздействия, основанных на использовании объективной и экономической заинтересованности в результатах труда, свойственной данному обществу.
§№2 Управление движением фондов
Управление фондами должно производиться из соображений системности.
§№2 Планирование, как экономический метод управления.
Должна быть рентабельность… должен быть здравый смысл, охрана труда, охрана окружающей среды.
Планирование должно быть реальным… нужно отлично знать производство. Объем производства(деньги или другие измерители), производтельность, механизация и автоматизация, охрана труда, охрана окружающей среды.
Можно ли корректировать план. Нельзя! (дискредитация планирования и работы в целом)
Различие между планом и планированием. Причина и следствие. В процессе планирования должен осуществляться анализ системы.
Требования для обеспечения реальности планирования. Должно быть тесно связано с подкрепленностью ресурсным обеспечением.
§№4 Технико-экономический анализ
Анализ – элемент познания.
Каждый работник должен быть зависим от результатов деятельности всей системы.
цель – получение прибыли, увеличивая разрыв между ценой работ и снижением себестоимости.
Хозяйственная самостоятельность будет обеспечиваться при соблюдении следующих условий: на хозяйственную самостоятельность надо перевести все участки старших дорожных мастеров.
На хозяйственную самостоятельность надо перевести участки всех дорожных мастеров. При этом надо оценивать работу в деньгах.
На хозяйственную самостоятельность желательно перевести и все специализированные бригады.
На хозяйственную самостоятельность нужно перевести службы и отделы. Для повышения эффективности хозяйственной самостоятельности необходимо:
1. Создать реальное, хорошо обоснованное нормативное хозяйство.
2. Навести порядок в хранении, учете и расходовании материалов.
3. Проанализировать и усовершенствовать разделение труда и его кооперацию.
4. Создать условия, при которых у линейных руководителей будет фонд стимулирования рационализаторской деятельности.
Организационно-распорядительные методы. (Административные)
Социально-психологические методы.
Организационно-распорядительные методы управления – совокупность приемов и средств воздействия на людей, основанных на использовании отношений между ними и потребностей в организации работ.
Экономические методы более гибкие, дают возможность маневра руководителю.
Организационно-распорядительные методы более жесткие, предполагают однозначность восприятия, однозначность воздействия, определяются приказом или распоряжением за которыми обязательно последует контроль.
Экономические методы представляют собой систему экономических мер , регламентирующих хозяйственную жизнь организации, а Организационно-распорядительные методы намечают разработку решений и сроков их исполнения.
Стихийность управления не допустима. Отсутствие ее
способствует рационально распределять средства, раб силу и время. 
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.