Функции управления и виды управленческой деятельности
Параграф 1
Понятие функции.
Под функцией управления понимается специфическая управленческая деятельность в виде процессов и действий, совершаемых руководителем и объединенных общностью объекта или задач, решаемых при управлении путевым хозяйством.
Элементы управления в виде функций.
Составы, содержание функций управления и виды управленческой деятельности.
Планирование – проектирование процессов производства и управления путевом хозяйстве с определением цели, стратегии и средств деятельности.
Организация – формирование и поддержание в надлежащем работоспособном состоянии управляемой и управляющих систем, их звенья и элементы.
Координация – установление оптимальных пропорций между участниками путевого хозяйства, между управляемой и управляющей систем их звеньев и элементов, а так же ликвидация возникающих отклонений от нормального хода процесса.(ликвидация отклонений – ликвидация различного вида срывов) Активизация - побуждение участников процессов производства и управления творчески решать стоящие перед ними задачи и действовать с максимальной эффективностью.
Учет – определение итогов выполнения различных процессов, позволяющее иметь в систематизированном виде заключительную информацию.
Контроль – система наблюдений за реальным ходом процесса и сравнение его с запроектированным.
В дистанции пути осуществляются следующие основные виды деятельности.
1. Разработка системы асу кадры.
2. Определение потребности в рабочей силе.
3. Определение потребности в итр и служащих.
4. Подбор рабочих кадров.
5. Подбор итр и служащих.
6. Повышение квалификации рабочих кадров
7. Повышение квалификации итр и служащих
8. Установление и соблюдение трудовой дисциплины
9. Привитие чувства ответственности за порученное дело
10. Воспитание творческой активности
11. Аттестация рабочих мест
12. Рационализация и изобретательство
13. Соблюдение установленных правил в системе оплаты труда
14. Своевременность предоставления трудовых отпусков
15. Контроль за правильностью применения норм и расценок
16. Разработка положений по определению эффективности работы бригад и работы мастеров
17. Всемерная демократизация стилей управления
18. Организация эксплуатации машин и механизмов (технологических, грузоподъемных, слаботочных, энергетических итд.)
19. Организация управления машинами и механизмами
20. Обеспечение ГСМ, зап частями и деталями
21. Обеспечение конструкциями, материалами и полуфабрикатами и оснасткой
22. Организация труда
23. Разработка, совершенствование и исполнение научнообоснованных технологическихпроцессов
24. Организация путевого хозяйства
25. Охрана труда и техника безопасности
Развиваются в количественном и качественном отношении. В количественном развиваются очень медленно. В перспективе должно появиться прогнозирование.
Функции по Файёлю Предвидение, издание распоряжении, средства и использование средств деятельности, контроль.
Функция планирования земляных работ при реконструкции зп.
Развитие видов деятельности. Они тоже развиваются в качественном и количественном отношении.
Собрание акционеров, совет директоров (который на самом деле решает все), ген директор
Лекция №
Методы управления.
Классификация методов управления: любая классификация строится по каким то аспектам, точкам зрения, факторам.
По механизму и содержанию воздействия существуют следующие виды управления
1. Экономические
2. Организационно-распорядительные
3. Социально-психологические методы
По организационным формам воздействия
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.