Основные принципы менеджмента на предприятиях Японии и США

9. Основные принципы менеджмента на предприятиях Японии и США. (т.4 в.1)

Руководство – это управленческая деятельность, направленная на нормальное протекание производственных и управленческих процессов. Любому руководителю нужна власть – способность оказывать влияние на других людей. Влияние – такое поведение лица, которое вносит изменения в поведение и отношения других лиц. Понятия власть и влияние похожи, но не тождественны. Власть отличается от влияния наличием у руководителя санкций.

Типы власти, которые может использовать руководитель:

1. власть, основанная на принуждении – подчиненный слушается руководителя, т.к. боится
2. власть, основанная на вознаграждении – подчиняется, т.к. ждет вознаграждения
3. законная власть – человек подчиняется ни человеку, а занимаемой им должности
4. экспертная власть – подчиненный верит, что руководитель обладает достаточными знаниями, т.е. может его чему-то научить
5. эталонная (харизматическая) власть – руководитель обладает сильной харизмой и подчиненный его слушается, т.к. он ему нравится

Харизма – свойство личностей влиять на других с помощью обаяния, способность повести за собой толпу, заразить ее своими идеями.

Власть руководителя особенно усиливается, если он является лидером.

Лидерство – способность лица оказывать влияние на человека, группу лиц или коллектив, направляя их действия к достижению цели.

Лидер отличается от руководителя.