56. Управление персоналом: подбор кадров, методы отбора.
Подбор персонал – это привлечение достаточного кол-ва кандидатов для их последующего отбора в организацию.
Самым распространенным способом подбора является размещение объявления в газетах и иных СМИ.
В объявление указываются:
1. Название организации или сфера деятельности.
2. Требования к кандидату.
3. Место нахождения орг-ии. (юр. Адрес)
4. Возможность обучения и карьерного роста
5. Условия труда и з/пл. Важно указывать особые условия труда - Частые командировки, график работы.
6. Конечный срок подачи резюме.
Отбор персонала.
Орг-ия выбирает из предложенных кандидатов самых подходящих.
Существует два этапа: Заочный и очный.
Резюме, автобиография, анкета, трудовая книжка, док-ты, подтверждающие квалификацию и характеристику с прежнего места работы.
Резюме. Составляется по установленной форме, что может не понравиться руководителю:
1) Слишком короткое или слишком длинное
2) Слишком высокое мнение о себе или слишком низкое о бывшем работодателе.
3) Сомнительные прежние места работы (*казино и т. д.)
4) Отсутствие карьерного роста.
5) Отсутствие опыта при наличии престижных дипломов.
В анкете и автобиографии указываются основные события жизни кандидатов. Важно указать доп. Сведения имеющие отношение к работе.
2. Очные методы:
Собеседования, тесты деловые игры, проверка рекомендаций, мед. осмотр, испытательный срок.
Собеседование бывает предварительное и окончательное, ситуационным и биографическим.
Структурированное - составляется перечень вопросов.
Не структурированное – в виде беседы.
С одним представителем орг-ии, между одним кандидатом и несколькими представителями орг-ии и др.
Собеседование- это двусторонний процесс, т. е. не только орг-ия расценивает кандидата, но и наоборот.
В последнее время распространено и «шоковое собеседовании».
Тест - позволяет оценить не только деловые, но и личные качества кандидата.
+наглядность
-необходимость в помощи психолога, высокие затраты.
Деловая игра – Работодатель искусственно создает ситуацию и помещает в нее работника.
Проверка рекомендаций – если у работодателя возникают сомнения в представленных рекомендациях, тогда он составляет перечень вопросов, направляет их в прежнюю орг-ию кандидата и при получении ответа сравнивает.
Мед. осмотр – необходим для того, чтобы исключить прием на работу больных людей. В некоторых сферах мед. осмотр обязателен (медицина, транспорт, пищевая промышленность). Ежегодный мед осмотр необходим для работников до 18 лет.
Испытательный срок – устанавливается для проверки соответствия кандидатапредлагаемой работе.
Срок до 3-х месяцев, а для руководителей, заместителей и гл. бух-ов до 6 мес.
В период испытания на работника распространяются действия трудового законодательства
Не устанавливается испытательный срок для беременных женщин, лиц, приглашенных по переводу из др. орг-ии и иных.
По итогам работнику присваивается оценка:
Отличный – подходит по всем параметрам.
Хороший – подходит, но есть расхождения.
Средний – подходит, но при опр. Условиях.
Удовлетворительный – подходит, если нет другого.
Не удовлетворительный – не подходит.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.