Миссия, стратегия, виды стратегий

21. Миссия, стратегия, виды стратегий.

Слово стратегия пришло в бизнес из военного дела. Применительно к менеджменту стратегией называют оптимальный набор правил, приемов и способов, с помощью которых организация рекомендует свою миссию и достигает глобальных и локальных целей.

Миссия – это основная, главная цель организации, отражающая предназначение бизнеса, его философию. Содержание миссии включает след. элементы:

1. описание товаров и услуг, производимых фирмой
2. основные потребители
3. цели
4. используемые технологии
5. имидж фирмы, ее философия
6. перспективы роста бизнеса

Значение миссии:

1. помогает определять, чем занимается организация, ее сущность, масштабы, перспектива, отличия от конкурентов
2. позволяет руководителям определить долгосрочные перспективы
3. является основной для плановых решений
4. помогает сосредоточить усилия работников и объединить их для достижения общей цели

В наст. время не существует четких правил по формированию миссии. Считается, что она должна быть яркой, лаконичной, часто это бывает лозунг.

Виды стратегий:

1. в зависимости от уровня:
1. портфельная – стратегия на уровне группы предприятий (корпорация, концерн)
2. деловая – стратегия на уровне отдельной фирмы
3. функциональная – стратегия на уровне подразделения фирмы
2. в зависимости от лидирующего положения на рынке:
1. стратегия фирмы-лидера
2. стратегия фирмы «2 или 3 игрок» - фирма приближается к лидеру по масштабу, экон.показателям, доле рынка
3. стратегия «исследователь» - все остальные фирмы
4. стратегия «новый игрок» - фирма вышла на рынок впервые
3. в зависимости от степени активности фирмы во внешней среде:
1. оборонительная стратегия – фирма стремится сохранить ту долю рынка, которую имею
2. наступательная стратегия – фирма захватывает новые доли рынка
4. в зависимости от времени выхода на рынок:
1. стратегия «первопроходца» - фирма вышла на рынок с абсолютно новым товаром, 1 или в числе первых, в такой ситуации есть риск – новый товар не пользуется спросом у потребителей, поэтому такая фирма должна много средств вкладывать в рекламу, научные исследования, привлечение к работе опытных дизайнеров и маркетологов.
2. стратегия «последователи» - фирма выходит на рынок, когда товар на нем уже достаточно закрепился, ей не нужно вкладывать большие средства, рисковать, но есть другой риск – можно выйти на рынок слишком поздно, поэтому такая фирма должна быстро приспосабливаться к переменам внешней среды – условиям рынка, запросам потребителей. Если для фирмы – «первопроходца» главным условием выживания является способность к творчеству, то для фирмы - «последователя» условие выживания – быстрая адаптация к изменениям внешней среды.