Анализ влияния экстенсивных факторов на повышение производительности труда

Анализ влияния экстенсивных факторов на повышение производительности труда.

Для анализа и оценки внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия применяют следующие показатели:

- характеризующие уровень организации и условия труда;

- характеризующие структуру кадров и их квалификацию;

- отражающие трудовую дисциплину и текучесть кадров;

- отражающие полноту использования рабочего времени (ИРВ) и рациональность расходов на оплату труда.

Однако наиболее важная роль среди перечисленных показателей принадлежит тем из них, которые позволяют дать обобщенную оценку использования фонда рабочего времени. Экономические исследования показывают, что существует непосредственная взаимосвязь между уровнем организации труда и полнотой использования потенциального фонда рабочего времени.

Следовательно, можно утверждать, что объективным критерием уровня организации труда является максимально возможная полнота ИРВ. Обобщающим показателем, объективно характеризующим уровень организации труда, выступает интегральный коэффициент, рассчитываемый как отношение фактического и потенциально возможного фонда рабочего времени работников предприятия.

Система показателей, базирующаяся а интегральном коэффициенте ИРВ, позволяет дать развернутую и всестороннюю характеристику процессов, происходящих на предприятии и направленных на улучшение организации труда.

Для применения интегрального коэффициента ИРВ при анализе внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов, необходимо решить следующие задачи:

1)  Провести классификацию затрат времени, входящих в совокупный потенциальный фонд рабочего времени, по их рациональности.

2)  Разработать методику расчета внутрисменного, целодневного и интегрального коэффициентов ИРВ.

Таким образом, во-первых, для анализа использования трудовых ресурсов главного сборочного комплекса ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал», а также для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставим данные баланса рабочего времени за 2010-2011гг., составив таблицу 1.  В таблице 1, в то же время, представлена классификация затрат рабочего времени совокупного потенциального фонда рабочего времени главного сборочного комплекса.

Таблица 1. Потенциальный и фактический совокупный фонд рабочего времени с учетом классификации затрат времени сборочного комплекса.

№ п/п	Затраты времени	На одного рабочего		Абсолютное отклонение
		2010	2011	На 1 рабочего	На всех рабочих
Абсолютныйпотенциальный фонд рабочего времени (продолжительность рабочей смены 8 часов)
1	Календарное количество дней, всего, в т.ч:	365	365	-	-
1а	Выходные и праздничные дни	116	117	1	1
1б	Номинальный фонд рабочего времени:   дней   часов	249 1992	248 1984	-1 -8	-1 -8
2	Неявки на работу всвязи с очередным ежегодным отпуском:    дней    часов	28 224	28 224	- -	- -
3	Отпуска работников, обучающихся в высших и средних специальных заведениях без отрыва от производства:     дней     часов	1 8	1 8	- -	- -
	Итого:     дней     часов	220 1760	219 1752	-1 -8	-75 -600
	Фактический фонд рабочего времени
4	Неявки по болезням   дней   часов	6 48	7 56	1 8	75 600
5	Внутрисменные простои, ч	2	1	-1	-75
6	Потери времени всвязи с нарушением трудовой дисциплины, ч	4	3	-1	-75
7	Сокращенные дни, ч	8	8	-	-
8	Субботники, санитарные дни,ч	8	8	-	-
	Итого, ч	1690	1676	-14	-1050
	Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,68	7,65	-0,03	-2,25

Абсолютная потенциальная величина совокупного потенциального фонда рабочего времени работников сборочного цеха определяется как разность между потенциальным совокупным фондом рабочего времени рабочих сборочного комплекса и величины фонда времени нерезервообразующих неявок и перерывов в работе (№№ п/п 2,3 табл.1).

Таким образом, абсолютная потенциальная величина совокупного потенциального фонда рабочего времени работников сборочного цеха в 2010 году равна (на одного рабочего):

Ф_п²⁰¹⁰ =((365- (116+28+1))*8=1760 ч

          В 2011 году соответственно:

Ф_п²⁰¹¹ =((365- (117+28+1))*8=1752 ч

          В главном сборочном цехе в 2011 наблюдается снижение абсолютной величины совокупного потенциального фонда по сравнению с 2010 годом на 8 часов, или на 0,5%, а в пересчете на количество всех рабочих (75 человек в 2011 году) получаем потери абсолютного потенциального фонда в 600 часов. Данные потери вызваны наличием дополнительного выходного дня в 2011 году.

          В свою очередь, потери фактического фонда рабочего времени составили 14 часов, или 0,8% (1676 / 1690). А в перерасчете 75 рабочих в 2011 году получаем – 1050 часов. Потери фактического фонда рабочего времени связаны, в первую очередь, с неявками по болезни, а также с внутрисменными простоями и потерями, вызванными нарушением трудовой дисциплины (прогулы, пьянство и т.п.). Хотя значения показателей внутрисменных простоев и потерь всвязи с нарушение трудовой дисциплины сократились в 2011 году на 50% и 25% соответственно,  суммарная доля среди потерь рабочего времени составляет 5,3% ((3+1)/(8+8+3+1+56)), а в общем фонде фактического фонда рабочего времени – 0,24%. Таким образом, внутрисменные простои и потерями, вызванными нарушением трудовой дисциплины, являются резервообразующими потерями, и их классификация и разработка мероприятий по их уменьшению (ликвидации) позволит повысить показатель фактического фонда рабочего времени.

Неявки по болезни в 2011 году увеличились на 16,6% (56 / 48), а в перерасчете на всех рабочих потери времени всвязи с неявками по болезни увеличились на 600 часов. Очевидно, что в неявках по болезни скрыты внутрипроизводственные резервы повышения фактического фонда рабочего времени, так как неявки по болезни скрывают неявки  всвязи с производственными травмами, плохими санитарно-гигиеническими условиями труда и т.п.