На 25 млн. уменьшился суммарный оборот, и составляет 139 млн. Чистый оборот и прибыль, а также прибыли от оборота на рабочего уменьшается, но удалось достичь невысоких постоянных, и переменных издержек.
Ошибки:
Завышение цен и недостаточное производство привело к потере доли рынка и серьезному «прорыву» компании «INTEL».
Стратегия:
Было принято решение скорректировать наше положение увеличением сервиса и снижением цены на продукцию (решено было продавать больше продукции, пусть даже покупной – зато по сниженной цене). Этим мы надеялись «подвинуть» конкурентов и увеличить оборот.
Исследования оставляем на том – же уровне. Продолжаем наращивать производство. Решились закупить большую партию готовой продукции: 1 типа в размере 8 млн., 2 типа - 2 млн. Увеличен штат вспомогательных рабочих на 23 чел., 20 квалифицированных рабочих пришлось уволить, остается небольшая группа рабочих-тунеядцев. Социальную ставку увеличили до 44 процентов. Оставили расходы на управление на отметке 9 млн. и произвели внедрение АСУ. Закупили большую партию сырья с максимальными скидками (1 типа – 70 млн., 2 типа – 400 млн.), станков хватает. Взяли краткосрочный кредит всего 12 млн. с равномерными выплатами в течении 4 периодов.
Результат:
3 место. I показатель значительно уменьшился. Разрыв между нашей компанией и «П5» становится минимальным. Компания «INTEL» продолжает уверенно лидировать.
Получили высокую прибыль - 23,9 млн. Удается значительно увеличить долю рынка, особенно по 1-му рынку. Качество продукции максимально высоко, но «INTEL» практически сравнивается с нами.
Удалось выполнить одну из поставленных целей – увеличиваем оборот до 168 млн. (максимум, по сравнению с предыдущими периодами). Также увеличивается чистый оборот и прибыль, а также прибыли от оборота на рабочего. Не удалось оставить невысокие постоянные, и переменные издержки (но они минимальны по сравнению с конкурентами).
Ошибки:
Стратегия:
В период отпусков решили уменьшить затраты на персонал, и не нанимать рабочих (квалифицированных – +28, вспомогательных -20).
Небольшая часть вспомогательных рабочих бездельничает. Социальную ставку подняли до 45%.
Снизили собственное производство (1 типа – 3,8 млн., 2 типа - 1,9 млн., 3 типа - 0,9 млн.), закупили готовых товаров (4,5 млн. 1-го типа, 0,5 млн. 2 типа). Уменьшили расходы на маркетинг (даже на исследования). Незначительно увеличили цены.
Утилизировали по одному станку каждого типа. Взяли долгосрочный кредит 31 млн.
Результат:
2 место. I показатель остался на том – же уровне, что и в предыдущем периоде. Компания «INTEL» сдала позиции, разрыв между ними и нашим предприятием сильно уменьшился и составляет ~ 0,5 единицы. Неудача (а вернее плохое руководство…) постигла предприятие «П5» которое взлетело по I показателю аж на 3 единицы! Получили прибыль - 15 млн. Доля рынка по 1 и 2 продукту немного увеличилась, а по 3-му продукту немного упала.
Суммарный оборот остался на том же уровне. Чистый оборот и прибыль, а также прибыли от оборота на рабочего уменьшилась.
Также не удалось достичь невысоких постоянных, и переменных издержек, они растут (но не сильно).
Ошибки:
Недостаточная закупка товаров привела к дефициту на рынке, и не дала развить преимущества, наработанные в предыдущих периодах.
Стратегия:
Принято решение увеличить производство, затраты на маркетинг и увеличением цены на продукцию. Цель – «прорыв» вперед и увеличение оборота.
Затраты на маркетинг увеличиваем, даже по сравнением с 6 периодом. Продолжаем наращивать производство. Закупаем готовую продукцию 1 типа в размере 5 млн. Увеличен штат вспомогательных рабочих на 343 чел. (довольно большие, но вынужденные затраты), 20 квалифицированных рабочих пришлось уволить, остается небольшая группа рабочих-лентяев. Социальную ставку уменьшаем до 44 процентов (уменьшаем издержки). Оставили расходы на управление на отметке 9 млн. и произвели внедрение АСУ. Узнали, что игра заканчивается 10 периодом, рассчитали количество станков до конца игры – приобрели 1 станок 1 типа и утилизировали 1 станок 3-го типа.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.