Описание механизма принятия решений в компании НПП «Буревестник» ОАО

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

КАФЕДРА ИННОВАТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

ОТЧЕТ ЗАЩИЩЕН С ОЦЕНКОЙ

РУКОВОДИТЕЛЬ

РЕФЕРАТ ВЫПОЛНИЛ

Санкт-Петербург 2014

Содержание

1 Цели работы.. 3

2 Ход работы.. 4

2.1 Описание механизма принятия решений. 4

2.2 Классификация механизма принятия решений. 5

1 Цели работы

·  Дать описание механизма принятия решений в компании НПП «Буревестник» ОАО.

·  Определить какой типовой вариант организационного механизма принятия решений соответствует описанной ситуации.

·  Обосновать свое решение.

2 Ход работы

2.1 Описание механизма принятия решений

На предприятии НПП «Буревестник» ОАО инициация решения проблемы осуществляется в зависимости от характера данной проблемы:

·  Проблемы технического характера:

o  Разработчиками (исполнителями);

o  Начальниками отделов или Заместителями генерального директора, существенно вовлеченными в производственный или исследовательский процесс.

o  Генеральным директором или первым заместителем генерального директора при поступлении информации от потребителей.

·  Проблемы экономического характера:

o  Работниками финансовых служб;

·  Проблемы обеспечения производства:

o  Работниками служб обеспечения;

o  Работниками производственный подразделений (жалобы).

Проработка решения проблемы, как правило, осуществляется ее инициатором. Также может осуществляться любым работником, тесно связанным с данной проблемой (на любом уровне управления). Проработка решения проблемы осуществляется в текстовой форме.

Предложенные, возможные варианты решения проблемы обсуждаются либо на научно техническом совете (НТС), либо на совете директоров в зависимости от характера и масштаба данной проблемы. Учитывается мнение ограниченного круга лиц.

Решение по инициированной проблеме после ее обсуждения или в ходе обсуждения принимается генеральным директором, либо при его отсутствии первым заместителем генерального директора.

Для утверждения предложенного варианта решения проблемы, этот текстовый документ должен быть согласован:

1.  Со всеми вышестоящими начальниками, которым подчинен работник;

2.  С начальниками всех служб (заместителями генерального директора), которые задействованы в разработанном решении или имеют отношение к характеру рассматриваемой проблемы;

3.  При требовании финансовых и других ресурсов с финансовым и плановым отделом;

4.  С первым заместителем генерального директора;

5.  С генеральным директором.

В данный момент производится внедрение в систему принятия решений средств электронного документооборота, которые будут призваны разгрузить работников, осуществляющих разработку решения проблемы, так как им больше не придется обходить всех лиц согласование которых требуется для продвижения разработанного варианта решения.

Как правило, решения принимаются в интересах компании, согласно разработанной стратегии, однако некоторые решения навязываются генеральному директору АК «Алроса».

2.2 Классификация механизма принятия решений

По информации приведенной выше можно сделать вывод, что организационный механизм принятия решений на НПП «Буревестник» ОАО носит относительно демократический характер, так как процесс принятия решений открыт. В нем может участвовать любой сотрудник (инициируя проблемы и прорабатывая возможные варианты решений), после чего в ходе обсуждения предложенных вариантов на их основе принимается решение по инициированной проблеме.

Целевая структура принятия решений носит функциональных характер, однако в случае навязывания решений может принимать экстернальный характер.