Механизм принятия решения в компании LG

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

КАФЕДРА №5

ОТЧЕТ ЗАЩИЩЕН С ОЦЕНКОЙ

РУКОВОДИТЕЛЬ

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ(А)

Санкт-Петербург 2014

Механизм принятия решения в компании LG

1  Группа- Распределение функций в процессе принятия решений

- Прорабатывают решение проблемы и варианты решений в компании функциональные руководители (вице президенты, директора подразделений);

- Принимают решения президент компании и вице-президенты

2  Группа- Распределение интересов в процессе принятия решений

- Принимать основные решения в интересах президента и вице-президентов компании

3  Группа- Порядок действий в процессе принятия решений

- Решения принимаются президентом компании после коллегиального обсуждения с вице-президентами

Данный анализ показывает, что президент компании практически во всех случаях осуществляет принятие решений за собой, но также опирается на мнение функциональных руководителей.

Например: Такими вопросами как открытие нового подразделения, офиса или выпуск какой-либо новинки на рынок, а так же повышение цен на товары занимается высшее руководство и директора подразделений,  но зачастую решения принимаются единолично президентом.

Следовательно, можно сделать вывод, что для компании LG  характерен авторитарный механизм, которыйхарактеризуется узким составом лиц, обсуждающих решение, слабым учетом их мнений и единоличным выбором варианта решения к исполнению.

Целевая структура системы принятия решений в компании

Целевая структура системы принятия решений в компании является функциональной, т.к. основная ее цель-это наиболее полная реализация социально-экономического и технико-технологического потенциала компании. Компания LG следует цели стать признанным лидером в производстве техники на рынке России и мира.