Организация. Сущность и содержание строительного производства. Специфические особенности организации строительного производства. Методы организации производства. Основные теории потока, страница 2

6.  Прибыль.

7.  Сколько заплатить за работу?

8.  Где взять ресурсы?

9.  Как доставить ресурсы?

ОСП

Организация труда                              Управление производством

 

                                    П1                            П2                                    П3

мастер

мастер

мастер

мастер

мастер

мастер

мастер

мастер

мастер

Развитие теории организации строительного производства.

4 принципа организации строительного производства:

1.  Научный фундамент каждого действия.

2.  Подбор и обучение кадров.

3.  Соответствие частного и общего.

4.  Разделение обязанностей.

Основной задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в сочетании с максимальным благосостоянием каждого занятого работника на предприятии.

4 этапа ОСП.

1.  20-30^е годы (было построено 9000 крупных промышленных предприятий).

2.  40-50^е годы (было построено 6200 предприятий).

3.  60-80^е годы (хоз. расчет, аренда).

4.  90-наше время (из 128000 предприятий 108000 частные предприятия).

По Новосибирску:

85% -хорошее состояние жилья, 12% - удовлетворительное, 3% - ветхое (870000 м²).

До 3-х этажей площадь застройки 4,4 млн. м².

До 10 этажей -20,6 млн. м².

До 12 и более этажей - 0,4 млн. м².

Обеспеченность жильем 18,1 м² на человека.

Доля строительства из кирпича 64% (1999г.), монолитные - 9,4%, панельные - 27%.

Кирпич - 120 тыс. м²/год, КПД- 160 тыс. м²\год, монолит - 100 тыс. м²/год, сибит-60 тыс. м²/год.

Всего 650 тыс. м²/год.

Куб 2, 5 - 150 тыс. м²/год - высотные сооружения, прочие 50 тыс. м²/год.

Бюджет выделяет 47,5 млн. р. на строительство жилья. Вклады населения -480 млн. р., средства предприятий - 145 млн. р. Всего 9015 млн. р.

22.02.01

ТЕМА:" ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА."

Вопросы:

1.  Закономерности и принципы организации строительного производства ?

2.  Оценка уровня организации строительного производства ?

1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Закономерности производства - это отношение между связи отражающей внутреннюю природу взаимодействия участников производства и используемых ими ресурсов.

Закономерности заключаются:

1). Целевая направленность;

2). Непрерывность оборота производственных ресурсов;

3). Соотносительность ресурсов и производственных возможностей.

Реализация закономерностей требует работу предприятия в следующих направлениях:

1.  Обоснование потребностей материально-технических ресурсов на программу строительства.

2.  Обоснование качественного и количественного состава производственных подразделений уровня их специализации и мощности.

3.  Формирование производственных подразделений. (подбор и расстановка кадров).

4.  Разработка организационно-технологических схем и параметров работ.

5.  Разработка механизма стимулирования эффективной работы предприятия.

Принципы организации строительного производства, как отрасль производства.

1.  Круглогодичность производства;