Подбор кадров на руководящие должности в соответствии с квалификационными требованиями, страница 5

6  Упражнения к теме «Подбор руководящих кадров на основе квалификационных требований»

• Как вести нормативно-справочную информацию?
• Каким образом происходит формирование квалификационных требований должностной позиции?
• Как происходит ведение профиля квалификаций в персональных данных работника?
• Как сформировать отчетность о соответствии кандидата квалификационным требованиям?

Для ответа на эти вопросы, необходимо выполнить следующие упражнения.

Прежде, чем приступать к работе с упражнениями, выясните свой номер варианта у преподавателя. Номер предприятия соответствует номеру предприятия, с которым Вы будете работать при выполнении упражнений.

Номер варианта	Название предприятия NN
1	ТЧ-1
2	ТЧ-2
….	….
20	ТЧ-20

Название предприятия – ТЧ и двузначное число. Далее в тексте упражнения двузначное число обозначается NN и соответствует номеру варианта.

6.1  Упражнение 1: Ведение НСИ

Инструкция PNOMОИ-09-01 Ведение НСИ бизнес-процесса "Подбор кадров на руководящие должности в соответствии с квалификационными требованиями" (для ЦКАДР).

1. В группе квалификаций «Модели компетенций» создать группу квалификаций «Управленческие компетенции» и все квалификации, входящие в данную группу.

Путь по меню: Подбор кадров на основе квалификационных требований – Ведение НСИ – Обработка каталога квалификаций

Необходимо в справочнике «Модели компетенций» создать группу квалификаций «Управленческие компетенции».

Для группы квалификации «Управленческие компетенции» создать соответствующие ей квалификации:

Группа квалификаций	Название
Управленческие	Ориентация на достижение результата
	Эффективное администрирование
	Управленческий потенциал (лидерство)
	Организаторские способности, навыки управления
	Ориентация на решение проблем

2. Создать норматив по стажу работы для должностной позиции –Начальник локомотивного депо 

Путь по меню: Подбор кадров на основе квалификационных требований – Ведение НСИ – Ведение карьеры

2.1 Необходимо создать новую запись для должностной позиции – Начальник локомотивного депо, указав код должности,  код уровня и общий стаж.

2.2 Необходимо создать все должности, которые работник должен был занимать перед тем, как быть назначенным на указанную должность. Для этого открыть папку «Список должностей для общего стажа», которая находится в диалоговой структуре в левой части экрана.

Список должностей, необходимых для прохождения до назначения на должность начальника локомотивного депо:

Наименование должности

Заместитель начальника локомотивного депо по эксплуатации

Заместитель начальника локомотивного депо по ремонту

Главный инженер локомотивного депо

2.2 Необходимо создать список должностей, необходимых для прохождения, и  срок пребывания на них, открыв на первом экране папку «Список должностей, обязательных для прохождения и срок пребывания на них».

Наименование должности	Стаж
1-ый вариант. Заместитель начальника локомотивного депо по эксплуатации	2 года
2-ой вариант. Заместитель начальника локомотивного депо по ремонту	2 года
3-ий вариант. Главный инженер локомотивного депо	2 года

6.2  Упражнение 2: Формирование квалификационных требований к должностной позиции

Инструкция «PNOMОИ-09-03 Присвоение квалификационных требований должностным позициям».

1. Присвоить требования к должностной позиции по критерию "Образование", "Модели компетенций" и "Необходимые знания".

Путь по меню: Подбор кадров на основе квалификационных требований – Присвоение квалификационных требований штатным должностям

Внимание: в упражнении ТЧ-NN – это название предприятия. За подробной информацией обратитесь к преподавателю.

1. В форме поиска выбрать «Штатная должность», далее «поиск по структуре».
2. В окне результата поиска выбрать Предприятие ТЧ-NN (Путь по структуре: ОАО «РЖД» -> Железная дорога Филиал ОАО «РЖД» -> НОД-4 (Учет зарплаты/Охрана труда) -> Предприятие ТЧ-NN-> АУР -> Начальник локомотивного депо)
3. Для выбранной штатной должности присвоить квалификационные требования.

Группа квалификаций	Название	Характеристика
Виды образования	Высшее проф.образование
Специальности	Локомотивы
Модели компетенций:
Управленческие	Ориентация на достижение результата	Уровень мастерства
	Эффективное администрирование	Уровень опыта
	Управленческий потенциал (лидерство)	Уровень опыта
Профессиональные	Профессиональная компетентность (знания и навыки).	Уровень мастерства
	Принятие решений, отнесенных к компетенции	Уровень опыта
	Способность к саморазвитию и развитию других	Уровень опыта
Личностные	Оперативность	Уровень мастерства
	Ответственность	Уровень мастерства
	Самостоятельность	Уровень опыта
	Стрессоустойчивость	Уровень опыта
Профессиональные знания	Начальник локомотивного депо	Уровень опыта (Достаточный уровень)