Предоставление развивающей обратной связи своим подчиненным. Мотивация подчиненных

Домашнее задание №1

Тренинг «Управление персоналом: лидерство, команда, руководство людьми»

Тема: Предоставление развивающей обратной связи своим подчиненным

Алгоритм выполнения:

1.  Выберите двух подчиненных.

2.  В течение двух-трех дней наблюдайте за деятельностью Ваших подчиненных. Фиксируйте наблюдаемое нежелательное поведение,описывая его в действиях, не оценивая личность подчиненных.

3.  Выберите два проявления нежелательного поведения, по которым Вы предоставите каждому подчиненному обратную связь.

4.  Предоставьте обратную связь Вашим подчиненным, соблюдая принципы и алгоритм предоставления обратной связи (тетрадь участника, стр.16-19)

5.  Через некоторое время после предоставления обратной связи пронаблюдайте за поведением Ваших подчиненных. Оцените изменения в их способах действий. Сделайте выводы относительно качества Вашей обратной связи и ее воздействие на результаты деятельности Ваших подчиненных.

6.  Заполните данные в таблицу (в том числе, формулировку фраз предоставления обратной связи). Подготовьте отчет по домашнему заданию. Задание будет зачтено, если Вы пришлете заполненную форму методисту КУ не позднее, чем за месяц до начала следующего семестра.

7.  Также подготовьте краткий обзор в свободной форме – что именно я сделал по домашнему заданию, что удалось, что не удалось и почему, и выводы – чему я научился (самое важное) и что буду дальше применять на практике.

Таблица «Предоставление обратной связи подчиненному»

ФИО участника курса ___________________________________________________________________________

ФИО и должность подчиненного __________________________________________________________________

Наблюдаемое проявление нежелательного поведения	Формулировка обратной связи данному сотруднику по конкретному нежелательному поведению	Результат наблюдения после предоставления обратной связи	Выводы
1.
2.

Таблица «Предоставление обратной связи подчиненному»

ФИО участника курса ___________________________________________________________________________

ФИО и должность подчиненного __________________________________________________________________

Наблюдаемое проявление нежелательного поведения	Формулировка обратной связи данному сотруднику по конкретному нежелательному поведению	Результат наблюдения после предоставления обратной связи	Выводы
1.
2.

Домашнее задание №2

Тренинг «Управление персоналом: лидерство, команда, руководство людьми»

Тема: Мотивация подчиненных

Алгоритм выполнения:

1.  Выберите двух «проблемных», немотивированных подчиненных.

2.  В течение двух-трех недель наблюдайте за деятельностью Ваших подчиненных. Фиксируйте вербальные, невербальные и поведенческие индикаторы потребностей в их поведении (фиксируя индикаторы, руководствуйтесь описанием индикаторов потребностей в рабочей тетради участника на стр. 11).

3.  Определите преобладающий тип потребностей каждого из выбранных подчиненных.

4.  Реализуйте доступные Вам мероприятия по стратегии мотивирования подчиненных в зависимости от преобладающей потребности (рабочая тетрадь участника, стр.12-13).

5.  Через некоторое время после реализации этих мероприятий пронаблюдайте за поведением Ваших подчиненных. Оцените изменения в их поведении. Сделайте выводы относительно проведенных действий с Вашей стороны и их воздействия на результаты деятельности Ваших подчиненных.

6.  Заполните данные в таблицу (в том числе действия по реализации стратегии мотивирования подчиненных в зависимости от преобладающей потребности). Подготовьте отчет по домашнему заданию. Задание будет зачтено, если Вы пришлете заполненную форму не позднее, чем за месяц до начала следующего семестра.

7.  Также подготовьте краткий обзор (в свободной форме) – что именно я сделал по домашнему заданию, что удалось, что не удалось и почему, и выводы – чему я научился (самое важное) и что буду дальше применять на практике.

Таблица «Реализация стратегии мотивирования подчиненных в зависимости от потребностей»

ФИО участника курса ___________________________________________________________________________

ФИО и должность подчиненного __________________________________________________________________

Наблюдаемое проявление индикаторов потребностей	Действия по реализации стратегии мотивирования	Результат наблюдения после реализации стратегии	Выводы

Таблица «Реализация стратегии мотивирования подчиненных в зависимости от потребностей»

ФИО участника курса ___________________________________________________________________________

ФИО и должность подчиненного __________________________________________________________________

Наблюдаемое проявление индикаторов потребностей	Действия по реализации стратегии мотивирования	Результат наблюдения после реализации стратегии	Выводы