Изучение задач менеджмента в сестринском деле

амбулаторной хирургии, службах ухода на дому и консультативно-диагностических службах и др.).

Уровень проблем, решаемых главными медицинскими сестрами разный, но в нынешних условиях развития рыночных отношений и перехода к бюджетно-страховой медицине растет понимание того, что качество лечебно-диагностической помощи зависит от соответствующей подготовки и профессиональной компетенции исполнителей. В настоящее время медицинским сестрам-руководителям делегируется выполнение новых профессиональных задач, в частности, им приходится принимать решения в условиях крайней нестабильности, постоянного дефицита всех видов ресурсов. Для успешного выполнения этих задач руководителю недостаточно знаний в области своей узкой профессиональной компетенции. Важнейшим критерием ценности медицинской сестры как руководителя становится её управленческая компетентность, лидерские качества, коммуникативные способности, оптимизм, видение будущего и желание знать завтра то, чего не знаешь сегодня.

Главной медсестре необходимы знания из области менеджмента, социальной медицины, организации здравоохранения для принятия самостоятельных решений и участия в осуществлении разнообразных организационных вопросов, связанных с анализом состояния здоровья населения, с санитарно-гигиенической и эпидемиологической оценками ЛПУ.

Сестра-руководитель должна знать основы трудового законодательства. Являясь администратором, она несет как моральную, так и административную ответственность за выполнение трудового законодательства. Знание вопросов экономики здравоохранения необходимо для любого руководителя.

При назначении на должность главных медицинских сестер следует обязательно учитывать их желание заниматься управленческой деятельностью. Главная медицинская сестра должна обладать определенным комплексом личностных общечеловеческих качеств, без которых невозможно осуществлять управление людьми. Руководитель среднего звена должен иметь достаточную профессиональную подготовку в соответствии с требованиями Квалификационной характеристики на специалистов по организации сестринского дела и владеть подробной информацией о деятельности того ЛПУ, в котором он работает.

1.3.  Теория и практика менеджмента в сестринском деле

Медсестра-руководитель работает с медицинскими сестрами в лечебном учреждении, оказывая им поддержку и помогая в работе по уходу за пациентами. Она работает также за пределами лечебного учреждения, где ее деятельность связана с отдельными людьми, группами, категориями населения. Независимо от того, где работает медсестра-менеджер, она исполняет различные управленческие роли. Одна из попыток классифицировать множество разнородных действий