Рабочая программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование» (Содержание дисциплины. Контрольные вопросы)

Институт управления и экономики

УТВЕРЖДАЮ

первый проректор по учебной работе

Ю.В.Гомзин

/_______________/

«____»___________2002 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

учебной дисциплины

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

для направления 061100 – «Менеджмент организации»

Для факультета экономики и управления

Кафедра «Экономики предприятия и предпринимательства»

Вид учебной работы	Всего часов	семинары
		9
Общая трудоемкость дисциплины	124	124
Аудиторные занятия	72	72
Лекции	54	54
Семинарские занятия	18	18
Самостоятельная работа	52	52
Вид итогового контроля	зачет	зачет

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2002

Программу составил:

старший преподаватель: Дианов В.А.

Программа рассмотрена на заседании кафедры «Антикризисное управление»

06 ноября 2002 г.

Заведующий кафедрой Крутик А.Б..

Рабочая программа одобрена методической комиссией факультета экономики и управления

Протокол № _____

«___»______________ 2002г.

Председатель методической комиссии к.э.н. Коваленко Б.Б.

Программа одобрена на заседании Методического совета Института

Протокол № _______

«____»______________ 2002 г.

Согласовано:

Заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг» проф. Горбунов А.А.

«_____»______________ 2002 г

Введение

Изучение дисциплины «Стратегическое планирование» связано с приобретением студентами знаний по вопросам стратегического планирования

Во всей их сложности и противоречивости, с овладением навыками адаптации точек зрения, подходов, применяемых методов в зарубежной практике применительно к российским условиям.

В результате изучения курса студенты должны:

Знать:

·  Основные понятия стратегического планирования;

·  Основные тенденции развития предприятий и отраслей;

·  Модели прогнозирования и стратегического планирования.

Уметь:

·  Использовать основные  понятия статистики; анализа  производственно-хозяйственной  деятельности, системного  анализа,  экономики  предприятия и т.п.;

·  Составлять ситуационные   прогнозы  и   выбирать  оптимальный  вариант;

·  Выбирать  цель  прогноза и  ее формулировать в условиях  неопределенности ситуаций;

·  Оценивать  индикаторным  методом  развитие  предприятия в  условиях рыночной  экономики России.

Иметь представление:

·  О сущности и  необходимости стратегического планирования  предприятия;

·  Связи стратегического  планирования с внутрифирменным текущим и оперативно-производственным  планированием  предприятия; с бизнес-планированием;

·  Связи  стратегического планирования с другими экономическими дисциплинами.

тЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН  С РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ОБЩЕГО БЮДЖЕТА ВРЕМЕНИ В ЧАСАХ.

(Срок обучения 5 лет. Форма обучения очная)

№ п/п	Наименование темы	Всего	Аудиторные		Самост. работа
			Лекц.	Сем.
1	Становление и развитие теории стратегического планирования (СП)	17	8	-	7
2	Организация формирования службы стратегического планирования (СП)	17	8	-	7
3	Цели прогнозирования и стратегического планирования (ПСП) и их альтернативы	17	8	-	6
4	Характеристика жизненного цикла товара в прогнозировании и стратегическом планировании	17	8	9	7
5	Бизнес-планы, их характеристика и типы, назначения, состав	18	8	-	7
6	Бизнес-план финансового оздоровления предприятия	20	8	9	9
7	Эффективность бизнес-плана в стратегическом планировании	18	6	-	9
	ВСЕГО	124	54	18	52

(Срок обучения 6 лет. Форма обучения очно-заочная)

№ п/п	Наименование темы	Всего	Аудиторные		Самост. работа
			Лекц.	Сем.
1	Становление и развитие теории стратегического планирования (СП)	17	4	-	11
2	Организация формирования службы стратегического планирования (СП)	17	4	-	11
3	Цели прогнозирования и стратегического планирования (ПСП) и их альтернативы	17	4	-	11
4	Характеристика жизненного цикла товара в прогнозировании и стратегическом планировании	17	4	8	11
5	Бизнес-планы, их характеристика и типы, назначения, состав	18	4	-	12
6	Бизнес-план финансового оздоровления предприятия	20	2	8	14
7	Эффективность бизнес-плана в стратегическом планировании	18	2	-	14
	ВСЕГО	124	24	16	84