Бизнес-план создания частного наркологического центра "Оазис", страница 14

Показатель

Рубли

Ставка дисконтирования

12,00 %

Период окупаемости

20 мес

Дисконтированный период окупаемости

21 мес

Средняя норма рентабельности

132,24 %

Чистый приведенный доход

4 108 403

Индекс прибыльности

4,97

Внутренняя норма рентабельности

166,30 %

Модифицированная внутренняя норма рентабельности

49,37 %

Длительность

2,92 лет

Виды рисков

Возможные потери

Меры снижения потерь

Невостребованность услуг

Снижение рентабельности  из-за невостребованности услуг

Реклама новых услуг, переориентация на наиболее востребованные услуги.

Сбои в поставках, выполнении контрактов, хоздоговоров

Ухудшение качества предоставляемых услуг

Тщательная юридическая проработка  договоров с поставщиками и санкций по ним, активная претензиционная работа.

Усиление конкуренции

Снижение рентабельности предоставляемых услуг.

Активная рекламная политика, мониторинг действующих и новых видов услуг.

Динамика инфляции

Снижение рентабельности

По мере возможности отслеживать инфляцию при установлении и изменении цен на предоставляемые услуги, активно снижать затраты.

Непредвиденные затраты

Снижение рентабельности

Создавать финансовые резервы.

Изменения в налогообложении

Снижение рентабельности

Прогнозировать по мере возможности возможные изменения в налогообложении, иметь финансовый резерв и запас рентабельности.

Форс-мажорные риски

Снижение рентабельности, ухудшение качества услуг

Прогнозировать внутриполитическую и международную ситуацию.