Организаторские способности есть в каждом человеке, но развиты они у всех по-разному. Из этого можно сделать вывод, что одни могут руководить целым коллективом людей, совершенно разных как по характеру, так и по другим качествам. Другие же смогут организовать лишь маленькую группу или даже двух-трех человек — и не больше.
Это зависит как от личного желания, так и от организаторских способностей. Прочитав данную с
238
Энди Хаит человек будет заниматься обустраиванием своего рабочего места и лишь потом станет решать проблемы производства. Это не руководитель.
Что касается тех, кто первым выбрал волка, эти личности будут искать всевозможные пути, чтобы заставить вас работать именно на них. Не важно, что это может привести к разорению. Да, они способны заставить окружающих работать, но скорее это просто вложение сил, чем настоящая организация В его коллективе каждый будет выполнять свою работу, но в целом он никогда не станет одной командой. Эта личность не позволит объединиться работникам даже в маленькие группки, пусть все будут выполнять очень маленькие поручения, но делаться это будет индивидуально.
А вот лиса будет проверять всех и каждого перед тем, как ввести нового человека в коллектив Ее подчиненные более сплоченны, чем у волка, но все же это коллектив, где каждый следит за соседом. Лиса подберет себе таких работников, которые станут делать это без ее личного вмешательства. Лиса — хороший руководитель, если она не видит недочетов. Такие личности смогут сплотить и организовать как маленькую группку, так и целый коллектив совершенно разных по личным качествам людей. Они больше внимания обращают на свою работу, чем на приказы, а это более выгодно в плане восприятия.
Другой мой клиент не является менеджером, но ему как-то предложили на работе руководящий пост. Он долго не решался, согласиться ему или нет. Он боялся, что не справится с новой должностью. Когда Майк пришел ко мне с этой дилеммой, я сказал, что из него выйдет хороший руководитель. Мы с Майком старые знакомые, и я знал, что он за человек, поэтому и сказал ему откровенно, что верю в его силы. На это мое высказывание он сказал. «Ты, наверное, просто хоЧИТАЙ СЕБЯ КАК КНИГУ
239
V
|ешь меня приободрить, на самом деле я не та-ой уж и хороший менеджер, как это может по-азаться со стороны».
Я предложил ему пройти это тестирование — и вот результат- он выстроил зверей в следующей последовательности: лиса, тигр, слон, змея, буйвол, волк, газель, заяц. Это означало, что его основные черты расположились в следующем порядке: убедительность, организаторские спо-, собности, самоконтроль, мудрость, работоспособность, разборчивость, коллективизм, индиви-• дуальность Обладая этими качествами именно в таком порядке, человек будет обладать организаторскими способностями на 70 %.
Что же касается тех личностей, которые первым в списке поставили слона, про них можно сказать следующее: эти люди очень сильно полагаются на свой самоконтроль Они в первую очередь организовывают себя и лишь потом других. Им можно доверять, но они часто сами выполняют сложную работу. Поручить что-то очень важное другим они не могут, поскольку не до конца уверены в том, что это будет выполнено настолько качественно, насколько они сделали бы это сами. Слон — хороший организатор, отличающийся спокойствием, способный вести за собой только сильных людей, но это его желание часто
240
Энди Хаит
ЧИТАЙ СЕБЯ КАК КНИГУ
241
приводит к тому, что более сильные личности обходят его, поскольку он очень спокоен и не старается удержать полного лидерства.
Буйвол практически мало отличается от слона Это крупное, рабочее животное, которое тянет за собой не только людей, коллектив, но и массу придуманных, искусственно созданных проблем Такой человек может организовать других, даже если речь идет о военных действиях Ему это подходит больше всего. Это организатор сложных и мощных, обширных процессов. Он обладает силой, которую способен передать другим. Буйвол будет отличным менеджером, если он увидит настоящую цель, которую необходимо достигнуть, за мелкие дела он не возьмется.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.