Программа по прохождению производственной практики студентами специальности «Финансы»

деление на дивизионы (центры финансовой ответственности) по видам товаров, работ, услуг, группам покупателей или географическим регионам (см. рис. 6).

Рисунок 6

Существует несколько типов дивизиональных организационных структур.

1)  При увеличении ассортимента производимой продукции целесообразно использование дивизионально-продуктовой структуры, в которой создаются отделения по основным продуктам. Эта структура позволяет уделять внимание каждому продукту на том же уровне, что и уделяет небольшая фирма, выпускающая один или два вида продукции. В ней четко определяется кто отвечает за получение прибыли, для нее характерен успешный контроль затрат и четкое соблюдение графика отгрузки продукции.

2)  Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя, характерна для организаций, производящих большой ассортимент продукции, который отвечает запросам нескольких крупных потребителей.

3)  Региональные дивизиональные структуры применяются в тех случаях, когда деятельность организации охватывает большие географические зоны, и ее подразделения располагаются по территориальному признаку.

4)  Организация типа конгломерата. Приобретает форму для конкретной ситуации, когда в одном дивизионе может быть линейно-функциональная структура, в другом – матричная, в третьем – функциональная и т.п.

Проектная организационная структура управления является временной структурой, предусматривающей выделение проектной группы и быстрого решения конкретной продуктовой или технологической задачи (см. рис. 7).

Рисунок 7

В период работы над проектом исполнители подчиняются руководителю проекта, после завершения они возвращаются в свои подразделения и выполняют обычные обязанности.

Матричная организационная структура управления разработана для устранения недостатков проектных структур (см. рис 8).

Рисунок 8

Матричная организационная структура

Создание матричной организационной структуры управления считается целесообразным, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

ПРИМЕР

Организационная структура завода молочных изделий

Использованные сокращения:

1)  ИТО – инженерно-технический отдел,

2)  ООТиТБ – отдел охраны труда и техники безопасности,

3)  ПЭО – производственно-экономический отдел,

4)  ОТиЗП – отдел труда и заработной платы,

5)  ОБУиФ – отдел бухгалтерского учета и финансов.

Данная структура управления относится к линейно-функциональным структурам. В ее основе лежит идея строго разделения функций линейного и функционального управления.

ОТЗЫВ

о прохождении производственной практики студентом(кой)

бизнес-колледжа (НГУЭУ), группы_______________________________________

(номер)                          

_______________________________________________________________________

(Ф.И.О.)

по специальности____________ ___________________________________________

(шифр)                        (наименование специальности)

В отзыве:

1)  дается общая характеристика производственной практики;

2)  оценивается формирование профессиональных умений;

3)  характеризуется овладение навыками самостоятельного выполнения функций, возлагаемых на финансовых работников хозяйствующего субъекта;

4)  оценивается отработка умений работы с различными информационными источниками;

5)  оценивается умение работы с компьютерной техникой в режиме пользователя;

6)  дается общая характеристика отчета по производственной практике (количество разделов и полнота их отражения в отчете, полнота использования учетной, экономической, нормативной и другой информации, степень