Фактори зовнішнього середовища маркетингу (мікро- і макросередовище) на прикладі компанії «Рекламна група регіон»

Страницы работы

3 страницы (Word-файл)

Содержание работы

Практичне заняття №1

Фактори мікро-, макросередовища маркетингу

Рис. 1. Фактори зовнішнього середовища маркетингу (мікро- і макросередовище)

«Рекламна група регіон» є загальнонаціональною компанією з надання реальних послуг, і є лідером в Сумському регіоні. Підприємство розташоване в м. Суми. Підприємство займається дизайном реклами, надає поліграфічні послуги, послуги зовнішньої реклами та реклами на транспортних засобах, випускає рекламно-сувенірну продукцію, а також надає інформаційні послуги. Розглянемо схему взаємодії факторів зовнішнього маркетингового середовища.

Спочатку розглянемо мікросередовище маркетингу.

  • Постачальники ресурсів:

-  комп’ютери та офісна техніка – компанія «Diawest”

-  програмне забезпечення – ТОВ «КІТ»

-  постачальник друкарського обладнання - Oki Electric Industry (Японія)

-  постачальник подарунків, годинників, ручок та ін. - Can Group Co Ltd (Китай)

-  паперової продукції - ТОВ «Український папір»

  • Надавачі послуг:

-  банківське обслуговування – АКБ „Укрсоцбанк” (м. Суми)

-  транспортні послуги – АТП-159557 (м. Суми)

-  поштові послуги – ТОВ «Нова Пошта»

-  послуги юридичних фірм (з правових питань) – ПП «Новіков С.П.»

-  власники маршрутних таксі м. Суми

  • Споживачі

-  все населення України

-  виробник та підприємства

-  державні установи – здійснення типографічних та дизайнерських послуг.

  • Посередники:

1)  оптовики, регіональні представники, що розташовані на всій території України

  • Конкуренти

безпосередні діляться на три групи:

1)  великі загальнонаціональні компанії (частка ринку 70 %) – РА «РПК Донбас», Galla Group Ukraine, LIBERTY Communications, LIBERTY Communications, РА «Абсолют Медіа»

2)  друга група включає в себе регіональних виробників що реалізують свою продукцію у своїх і сусідніх областях – Рекламне агентство "БОЙКО" (М.Полтава), Рекламне агентство «D&Co» (м.Харків)

3)  підприємства що продають свою продукцію у своєму місті чи області – РА «Апельсин» (м. Суми), РА «Клякса» (м. Суми), РА «Шоколад» (м .Суми), Дизайн-студія «ТриА» (м. Конотоп).

заміщуючи конкуренти – фірми, що займаються Інтернет-рекламою .

потенційні конкуренти – більш дорогі послуги іноземних компаній, що надаються переважно у великих містах – Omnicom Group (США), WPP Group (Великобританія)

  • Контактні аудиторії

-  фінансові кола: АКБ „Укрсоцбанк” – надає короткострокові кредити

-  ЗМІ – рекламні компанії на радіо (ХІТ–ФМ, М-ФМ, «Радіо Рокс»), в пресі (журнал «Бізнес», «Ваш Шанс» та ін)

-  державні  установи – Дерзавний комітет стандартизації, метеорології, сертифікації – видача ліцензій.

-  широкий загал – «Рекламна група Регіон» постійно проводить опитування споживачів, з метою найбільш реального задоволення їх запитів і поліпшення якості своєї продукції

-  внутрішні контактні аудиторії – «Рекламна група Регіон», має в своєму колективі – 20 чоловік. Це справжні професіонали високої кваліфікації, постійно вдосконалюють свої знання та навички

-  ін. – „Українська асоціація рекламодавців”.

Тепер розглянемо макрорівень маркетингу:

  • природні фактори – «Рекламна група Регіон» в своїй діяльності не має значної залежності від природних факторів
  • екологічні -  «Рекламна група Регіон» не має майже ніякого впливу на екологічну ситуацію.
  • науково – технічні. «Рекламна група Регіон» постійно стежить за удосконаленням програмного забезпечення, друкарського обладнання, стежить за міжнародними рекламними виставками та приймає участь в національних рекламних конкурсах.
  • політичні – залежать від наступних факторів: постійні неприємні зміни в законодавстві, політична нестабільність, високі податки, корумпованість чиновників та ін., все це також негативно впливають на діяльність підприємства.
  • демографічні – підприємство значно залежить від кількості населення, динаміки споживчих запитів, рівня купівельної спроможності споживачів.
  • економічні – підприємство значною мірою залежить від економічної ситуації, розвитку тих сфер підприємництва, що потребують надання рекламних послуг.

Практичне заняття №2

SWOT-аналіз

Можливості

Загрози

Бали

Розширення спектру послуг

Створення філіалів

Розширення організації

Ребрендінг

Інтеграція

Висока конкуренція

Криза

Нестабільність на ринку рекламних послуг

Зниження ролі зовнішньої реклами

Зменшення кількості маршрутних таксі у місті

Сильні сторони

Якість

4

3

3

5

5

1

-2

-2

-1

-3

+13

Молодий персонал

5

4

5

4

4

2

-1

-4

-2

0

+17

Нове обладнання

4

3

3

2

4

0

1

2

2

0

+21

Гарна репутація

5

3

5

2

4

3

-2

-3

-2

-1

+14

Креативний менеджмент

2

3

5

5

4

1

0

-3

2

-2

+17

Слабкі сторони

Обмежені ресурси

-2

-2

-3

-1

3

-4

-4

-4

-1

-1

-19

Невисокий рівень рентабельності

3

-2

-2

3

4

-3

-5

-3

-2

-1

-8

Перенасиченість ринку

2

-2

-3

0

3

-2

-4

-2

-1

-1

-10

Обмеженість сфери послуг

4

0

-1

-2

3

-3

-2

-3

-1

-3

-8

Відсутність широкої відомості

2

0

0

3

-1

-3

-2

-1

-3

-2

-5

Бали

29

10

12

21

33

-8

-21

-23

-9

-14

Висновок: найсильніша сторона підприємства – нове обладнання, найслабкіша – обмежені ресурси; найбільшою загрозою є нестабільність на ринку рекламних послуг, найліпшою можливістю – інтеграція.

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Маркетинг
Тип:
Контрольные работы
Размер файла:
64 Kb
Скачали:
0