Теория и практика организационного построения предприятия

формирования состава его подразделений, необходимого и достаточного для достижения целей предприятия, конкретных целей и задач этих подразделений и их работников, внутренних связей и механизмов их эффективной реализации. [   ]

Объектом организационного проектирования является, таким образом, предприятие как организация: в сферу этого процесса попадают все аспекты функционирования предприятия,  непосредственно связанные с деятельностью его трудового коллектива.

Такое понимание сущности и объекта организационного проектирования позволяет рассматривать предприятие как систему: совокупность элементов (людей и их групп), взаимодействующих (посредством производственной технологии и обмена информацией) для достижения общей цели (намеченных результатов хозяйственной деятельности). Это, в свою очередь, определяет возможность применения в организационном проектировании системного подхода.

Системный подход – это общая методология изучения и формирования любых объектов, которые представляют собой системы, базирующиеся на принципе целостности: набор элементов системы должен точно соответствовать ее цели и через их взаимосвязь обеспечивать наилучший способ ее достижения. Реализация этого принципа невозможна без управления системой. Управление является фундаментальной функцией любой искусственно созданной системы, однако, для предприятия оно  приобретает кардинально важное значение в силу того, что является фактором во многом определяющим результаты ее работы. Сложность управления предприятием определяется тем, что по общей классификации она представляет собой большую и сложную систему, для которой характерно сочетание социальной (людей), технической (машин, механизмов, оборудования),  экономической (ограниченность ресурсов) и информационной (потоки информации для принятия решений) составляющих:

ü наличие сложных элементов (подразделений), каждый из которых является, в свою очередь, системой (подсистемой), имеющей свою структуру и содержательный характер деятельности, направленной на достижение собственных целей;

ü наличие большого числа разнообразных связей между элементами и внутри них;

ü наличие большого числа разнообразных связей между системой в целом и элементами внешней среды (потребители, поставщики, конкуренты, государство и т.п.);

ü циркуляция внутри системы больших материальных и информационных потоков.

Перечисленные характеристики большой и сложной системы – предприятия объективно требуют общей научной базы управления ею, которую формируют основные положения кибернетики – науки об управлении любыми системами, вне зависимости от их материальной природы. Кибернетика выделяет в системе две составляющие (группы элементов) – управляющий субъект и управляемый объект, и трактует управление, как процесс обмена информацией между ними. При этом информация, идущая от объекта к субъекту представляет собой сведения