Главное, что нужно понимать при решении каких-либо управленческих задач – это их цели. Поскольку мы имеем дело с природой человека, то соответственно, для совершения рациональных действий следует сначала чего-то желать. В случае с деловой активностью организация выступает в некоем подобии живого человека. (Мы и зовем ее «юридическое лицо».) Естественным желанием любой организации будет успешная деятельность на рынке. Успех в данном случае обусловлен достижением тех или иных целей, поставленных перед организацией. Поэтому мы уже на этапе формирования организации сталкиваемся с различным пониманием её успеха будущей активности. Коль скоро организация сравнивается с живым организмом со своими желаниями, то что-то должно направлять эту организацию для реализации этих желаний. Соответственно, для достижения различных целей организация должна действовать по-разному. Отсюда получается, что у управляющего органа есть различные задачи, которые он решает по мере их насущности. Если мы посмотрим на работу предприятия на рынке, то обнаружим, что основой его выживания является умение наиболее адекватно реагировать на воздействия извне на это предприятие. Здесь очевиден тот факт, что организация не может существовать изолированно. Именно различного рода воздействия рынка заставляют отдельное предприятие каким-либо образом менять устоявшийся стереотип (шаблон) работы. Таким образом, мы можем выявить как минимум две переменные, которые существенно влияют на формирование и деятельность управляющего органа предприятия.
Это:
ü цели, которые необходимо достигнуть в процессе управления предприятием (для реализации предпринимательского цикла);
ü потребные реакции организации, диктуемые воздействием извне.
Для детального анализа нам потребуется рассматривать конкретную конфигурацию того или иного предприятия. Точнее сказать, потребуется не столь конфигурация, сколько взаимодействие ее структурных элементов при нормальном функционировании предприятия. Это нужно для описания выполняемых на предприятии бизнес-функций при производстве каждого вида продукции или услуги. Составив список последовательности этих функций, можно будет получить информацию о предпринимательском цикле для каждого продукта, производимом на предприятии. Под ним понимается последовательность действий, выполняемых различными подразделениями предприятия для того, чтобы осуществить производство и успешную реализацию продукта. Логично предположить, что в этом цикле будет заключен и производственный цикл, который весьма понятен и хорошо описан в экономической литературе. В свою очередь последний содержит и технологический цикл, также широко известный. Именно предпринимательский цикл будет полно описывать функционирование предприятия на рынке, а не упомянутые производственный и технологический циклы, которые рассматривают чисто производственные процессы, но не предпринимательскую деятельность. Таким образом, для более точного описания функционирования предприятия можно ввести переменную:
ü структура предпринимательского цикла.
Примером предпринимательского цикла может быть такая последовательность: идея создания товара – разработка стратегии продвижения – производство товара – нахождение клиентов на данный товар – реализация товара (то есть поступление денег на счет).
Отметим тот факт, что на каждом этапе для воздействия на товар задействуются различные подразделения. В зависимости от конкретных обязанностей, вмененных каждому подразделению, частота их появления в предпринимательском цикле может быть различной. Кроме того, некоторые подразделения могут осуществлять воздействие на товар таким образом, что их совокупное воздействие обеспечит
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
