SWOT-анализ предприятия по разработке дымовых пожарных извещателей и блоков питания

Задание по курсу «Организация и планирование производства» №2

В качестве организации возьмем предприятие, занимающееся разработкой и последующим производством своих же разработок. Разработки – Дымовые пожарные извещатели и блоки питания. Производство находится в 120 км от офиса в Санкт-Петербурге.

Анализ внешней среды косвенного воздействия

1. Экономика. Состояние экономики в стране влияет на стоимость всех ресурсов, следовательно, изменяются спрос и предложение. Так как продукция фирмы не является товаром первой необходимости (продукты, одежда…), при ухудшении экономической обстановки в стране, спрос может упасть.
2. Политика. Действия правительства определяют в том и числе и экономическую обстановку в стране. Я считаю, что только полная смена политической власти может повлиять на деятельность предприятия.
3. Международное окружение. Поскольку предприятие не работает на экспорт, этот фактор незначительно может сказаться на деятельности.
4. Социально-культурные факторы. К примеру, открытие производственных цехов в Лен. Области в совокупности с неплохими предложениями по заработной плате вызвали огромный интерес к предложенной работе у местного населения, что является несомненным кадровым успехом предприятия.
5. Технология. Предприятие является одним из лидеров по стране в своей области. Появление новых технологий вызывает интерес у конкурентов, что не позволяет предприятию оставлять отпускные цены на высоком уровне, приходится или снижать их, или изменять технологию с целью уменьшения себестоимости изделия.

Анализ внешней среды прямого воздействия

1. Поставщики. Очень важный фактор. Различные комплектующие поставляются  разными компаниями, сейчас около 15 поставщиков (радиоэлектроника, печатные платы, пластмасса, упаковка и т.д.). Любые задержки в поставках ведут к увеличению производственного цикла, что ведет к задержке реализации готовой продукции покупателям. В то же время четкая работа службы снабжения положительно сказывается на сроках сборки продукции и ее дальнейшей реализации, что дает преимущество в глазах покупателей перед конкурентами
2. Законы и государственные органы. Предприятие обязано вести налоговую отчетность, поэтому любое изменение в налоговом законодательстве может серьезно сказаться на деятельности фирмы, например, уменьшение или увеличение налоговой ставки. Также трудовое законодательство напрямую влияет на кадровую политику предприятия.
3. Потребители. От потребителей напрямую зависит прибыль предприятия. Спрос рождает предложение, поэтому потребители также влияют и на потребность инноваций.
4. Конкуренты. Наличие конкурентов заставляет руководство предприятия придумывать ходы для привлечения покупателя. Например, модернизация технологий, расширение номенклатуры. Однако порой для опережения конкурентов приходится снижать отпускную цену, что не всегда положительно сказывается на внутренних ресурсах предприятия
5. Собственники. Пожалуй, в нашей организации их влияние отсутствует ввиду ее формы собственности.

Данные для SWOT – анализа:

Сильные стороны:

1. Признанный лидер рынка
2. Опыт в разработке новых товаров

Слабые стороны:

1. Слишком узкий ассортимент продукции
2. Внутренние производственные проблемы

Возможности:

1. Появление новых технологий
2. Способность обеспечить дополнительные группы клиентов или выйти на новый рынок

Угрозы:

1. Растущая требовательность покупателей и поставщиков
2. Медленный рост рынка