Розробка бізнес-плана міні-готелю на 12 номерів в м. Славутич

Беленкова Наталья Ильинична, 50 лет, образование среднее-специальное, стаж работы 25 лет.

Штатное расписание команды проекта

Організаційно-виробнича структура фірми – линейная.

График работы офиса проекта:

Понедельник-пятница с 9-00 до 18-00. Перерыв с 13-00 до 14-00.

Выходные дни: суббота-воскресение.

Производственный график:

Понедельник-пятница с 9-00 до 18-00. Перерыв с 13-00 до 14-00.

Выходные дни: суббота-воскресение.

Примечание: возможно изменение рабочего графика (ненормированный рабочий день) с дополнительной оплатой.

9. Оцінка ризику

Ризик – економічна категорія, що може як бути, так ы не бути, в основі якої лежить невизначеність конкретної господарської чи іншої ситуації і яка зумовлена браком повної інформації.

Щодо проекту всі ризики можна розділити на зовнішні та внутрішні.

Зовнішні ризики:

§  ризики, пов'язані з нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку;

§  зовнішньоекономічні ризики (можливість введення обмежень на торгівлю та поставки, закриття кордонів тощо);

§  можливість погіршення політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні;

§  можливість зміни природно-кліматичних умов, виникнення стихійних лих;

§  неправильна оцінка попиту, конкурентів і цін на продукцію проекту;

§  коливання ринкової кон'юнктури, валютних курсів та ін.

Внутрішні ризики:

§  неповнота або неточність проектної документації (витрати, параметри техніки й технології, терміни реалізації проекту);

§  виробничо-технологічний ризик (аварії та відмови устаткування, виробничий брак тощо);

§  ризик, пов'язаний з неправильним підбором кадрів;

§  ризик зміни пріоритетів у розвитку підприємства та втрати підтримки з боку керівництва;

§  ризик невідповідності існуючих каналів збуту та вимог до збуту продукції проекту;

§  неповнота або неточність інформації про фінансове становище та ділову репутацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).

Таблица рисков проекта

Способ борьбы с рисками:

- страхование рисков;

- распределение рисков между поставщиками;

- создание резервного фонда для покрытия рисков.

10. Фінансовий план

Фінансове планування проекту включає аналіз необхідних для реалізації проекту вкладень й очікуваної віддачі, виражених у вартісних показниках.

Для позитивної оцінки інвестицій необхідно, щоб технічно реалізоване рішення було здійснене також і з фінансової точки зору.

Фінансове планування доцільно використати не наприкінці розробки проекту, коли оцінюються фінансові наслідки, а ще при розробці різних стратегій, що визначають рамки проекту: ресурси, місце розташування підприємства, виробничу потужність, технологію. Це необхідно для того, щоб уникнути ситуації, коли після докладного технічного пророблення виявиться, що з фінансової точки зору проект є нездійсненним через те, що інвестиційні, маркетингові та виробничі витрати недостатньо покриваються запланованими доходами від операцій.

Загальні інвестиції по роках розрахункового періоду, грн

Джерела фінансування, грн

Для эксплуатации мини-гостиницы рассчитаем штат:

Примем:

- валовый доход от основного вида деятельности – 3690 грн/сут. при заполняемости 90℅;

- эксплуатационные затраты (электричество, вода, теплоэнергия) – 3000 грн/мес.

Звіт про прибутки та збитки  (предынвестиционный)

Примем:

- валовый доход от основного вида деятельности – 3690 грн/сут. при заполняемости 90℅;

- эксплуатационные затраты (электричество, вода, теплоэнергия) – 3000