Разработка расписания проекта. Реализация плана проекта в программе MSProject

6. Разработка расписания проекта

6.1. В соответствии со структурной декомпозицией работ (см. п.4) представить структуру проекта в виде сетевого графа, отразив технологические взаимосвязи между конкретными событиями.

6.2. Определить время, необходимое для выполнения каждой работы, используя вероятностные оценки ее продолжительности (то есть дать пессимистическую оценку при неблагоприятных условиях, оптимистическую оценку и наиболее вероятную).

6.3. Рассчитать ранние и поздние сроки начала и окончания работ (см. лекцию на тему «Технология CPM).

Примечание: поздний срок окончания завершающего события – это тот, который Вы обозначили в п.1.3. «Сроки проекта».

6.4. Рассчитать резервы времени работ.

6.5. Определить критические работы и критический путь.

6.6. Нанести на сетевой граф результаты расчетов (в секторах событий занести номер события, поздний срок начала события и поздний срок завершения события, а также резервы событий; жирной линией выделить критический путь).

6.7. С использованием технологии PERT определить вероятность того, что Ваш проект завершится в срок, указанный в п.1.3.

6.8. При необходимости (если проект выходит за рамки определенного срока) оптимизировать сетевую модель проекта (например, пересмотреть топологию графа, расчленить некоторые работы и сделать их параллельными, либо провести сжатие расписания по технологии PERT-COST).

7. Планирование стоимости проекта

7.1. С использованием метода восходящей оценки оценить стоимость проекта.

7.2. Составить базовый план стоимости и отобразить в виде S-кривой.

8. Планирование рисков проекта

8.1. Идентифицируйте 2-3 рискового события для Вашего проекта.

8.2. Составьте реестр рисков (заполнить таблицу):

8.3. Составьте план реагирования на риски

9. Реализация плана проекта в программе MSProject

9.1. Создать структуру проекта в программе.

9.1.1. Определить основные этапы проекта (суммарные задачи).

9.1.2. Декомпозировать этапы на задачи (в соответствии с представленной в п.4 WBS) и назначить коды каждой задаче.

9.1.3. Установить взаимосвязи между задачами (в соответствии с п.6).

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», с. 27-39.

9.2. Спланировать рабочее время в проекте (определить календари).

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», С. 42-45.

9.3. Спланировать ресурсы проекта (трудовые, материальные).

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», С. 60-67.

9.4. Назначить каждой задаче ресурсы.

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», С. 74-88.

9.5. Провести анализ проекта.

9.5.1. Анализ расписания (произошло ли нарушение запланированных в п.1 сроков реализации проекта; при срыве сроков внести соответствующие исправления).

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», С. 91-93.

9.5.2. Показать на диаграмме Гантта критический путь проекта.

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», С. 94-95.

9.5.3 Анализ загруженности ресурсов.

Примечание: см. самоучитель «Управление проектами в MICROSOFT PROJECT 2010», С. 104-106, С. 86-87.