Разработка основных разделов бизнес-плана цеха керамических изделий ОАО “Минский завод строительных материалов”

Страницы работы

Фрагмент текста работы

силу специфики продукта следует отметить, что производство материало- и энергоемкое.

Так как производство является высокоэнергоемким (что отрицательно влияет на себестоимость продукции), то необходим постепенный вывод изношенного оборудования из использования. Из-за высоких материальных затрат на покупку природного газа по рыночным ценам перед предприятием стоит задача снижения действующих удельных норм расхода материальных ресурсов. Она может быть достигнута за счёт внедрения новых технологий в области автоматизации.

Транспортные расходы связаны с доставкой продукта в места его потребления. На предприятии существует широкая сеть трубопроводного транспорта, связывающего все участки и цеха. Постоянные потери продукта (около 12%) связаны с износом трубопроводного транспорта (65%).

Пар поставляется разного качества в зависимости от его назначения. Качество теплоносителя зависит от его давления и температуры, а также солесодержания в нём. В качестве топлива для получения пара используется газ, так же обширно используется электроэнергия. Удельный вес энергоносителей в себестоимости продукции растет высокими темпами из-за роста мировых цен на них. Исходя из вышеизложенного, даже незначительное улучшение потребления энергоносителей позволяет снизить себестоимость продукции.

В связи с этим нужно искать пути снижения потребления топлива на единицу продукции. Экономия ресурсов может быть достигнута за счёт внедрения новых средств автоматизации, а в частности, новых средств измерения и исполнительных механизмов. Внедрение современных средств автоматизации позволит экономить электроэнергию продукции.

·  Степень обеспеченности кадрами;

Всего в цехе насчитывается 114 рабочих и 25 руководителей, причём за последние годы отмечена низкая текучесть кадров.

На предприятии осуществляется комплексная долговременная программа комплектования персонала за счет выпускников высших, средне-специальных учебных заведений и ПТУ. Осуществляется она на основе договоров с учебными заведениями, согласованными планами потребности в специалистах по профессиям. Имеются согласованные планы потребности в молодых специалистах по годам 2000-2010гг, а также рабочих и специалистах по 2015 год.

С целью реализации вышеуказанных планов на предприятии ежегодно в период с мая по июль производится резервирование рабочих мест.

Для уменьшения количества увольняемых по сокращению численности и сохранения подготовленных специалистов осуществляется  перевод их на высвобождающиеся места с последующей переподготовкой.

·  Эффективность организации заработной платы;

Удельный вес зарплаты довольно низок из-за высокого уровня механизации производственных процессов. Заработная плата организованна достаточно эффективна для данного производства. Форма оплаты труда – повременная. Применение повременной формы оплаты труда определяется условиями производства. В производстве капролактама используется непрерывный технологический процесс, в котором участвует большое число аппаратов и автоматических линий. Значительная часть рабочих выполняет функции, связанные с наладкой и наблюдением за аппаратурой и заданными режимами ее работы.

Согласно утвержденного коллективного договора установлены всем работникам объединения, независимо от разряда и занимаемой должности, доплаты за вредные условия труда и работу в ночное время на рабочих местах в одинаковом размере.

Тарифная ставка I разряда в объединении выше, чем в республике Беларусь. Причем тарифные коэффициенты по цеху можно дифференцировать в пределах фонда цеха. Ежеквартальная премия, которая выплачивается из прибыли, остающейся

Похожие материалы

Информация о работе